somheder ofte måttet høre for, at de
var tunge, gammeldags, ineffektive
og for dårlige til at tjene penge. Men
nu viser det sig overraskende, at
netop firmaer med familien i hjørne-
kontoret klarer sig vældig godt i kri-
sen.
Faktisk kunne vi forleden fortælle i
Berlingske Business, at de største og
mest kendte familievirksomheder
herhjemme giver andre virksomhe-
der baghjul på stort set alle områder.
De store familie-dynastier - med
Lars Larsen fra Jysk i spidsen - har
større fremgang i omsætning, ar-
bejdspladser og indtjening end lan-
dets 1.000 største virksomheder set
under ét.
Men forskellen er endnu mere mar-
lievirksomhederne er nemlig mere
konservative med hensyn til at stifte
gæld og siger nej til gearing og over-
belåning.
I magasinet The Economist går lede-
ren af "Family Enterprise Institute i
Barcelona", Fernando Casado, endda
så vidt som til at sige:
"Familievirksomheder prioriterer
ærligt, omhyggeligt arbejde og en tæt
kontakt med kunderne frem for hur-
tige penge og spekulation."
Stærke ord fra en kender af de fami-
lieejede virksomheder - og hvad kan
vi så lære af det?
Ja, moralen er vel, at de gamle dyder
altid overlever. At det aldrig går af
mode at sætte tæring efter næring.
Det kan vi så fryde os lidt over, os der
hed og fra barnsben er opdraget til
aldrig at bruge den sidste hundred-
kroneseddel.
At familievirksomhederne så står
over for store udfordringer i fremti-
den, er en anden sag. Globaliserin-
gen og det nye arbejdsmarked er blot
nogle af de forhindringer, ejerfamili-
erne må tumle med.
Dertil kommer de nye familiemøn-
stre, som gør det sværere at holde
sammen på virksomhed og kapital-
grundlag. Skiftende partnere gen-
nem livet og dine-mine-vore børn
skaber nye rammer for at drive en fa-
milievirksomhed i de kommende år-
tier.
Men lad os håbe, at de gamle dyder
fortsat holder.
E
B
1
K
K
.
W
D
D
P
g
a
s
i
n
p
s
t
U
D
n
r
.
4
2
5
1
7
en hård kurs over for dem, der vil
lave ballade i forbindelse med
klimatopmødet.
(Tegning: Lars Andersen).