for arbejdsdygtige personer med autisme. Han har en vision om på globalt plan at
skabe 1 million job baseret på de danske erfaringer. Til formålet er oprettet Specialist
People Foundation, der om kort tid lægger ud i Glasgow i Skotland.
og hvad ved jeg. Hvad er der galt i
blot at påtage sig en opgave, som
man er god til at løse," spørger han.
Ifølge Thorkil Sonne kan 1-5 % af en-
hver virksomheds arbejdsopgaver lø-
ses af konsulenter som dem, Specia-
listerne kan tilbyde. Specialisterne er
grundlagt på IT-opgaver, men han
vil gerne invitere endnu flere forskel-
lige brancher og virksomheder til
langsigtede samarbejder for at ud-
vide beskæftigelsesmulighederne:
"Det kan eksempelvis være i medici-
nalbranchen omkring kvalitetssik-
ring og dokumentation, og det kan
være logistik - men ikke kundekon-
takt og forretningsmæssige opgaver.
Vore konsulenter er karakteriseret
ved at have en god hukommelse med
styr på detaljerne og med vedholden-
hed følge de givne instruktioner. Det
er typisk rutineprægede opgaver,
som kræver meget omhyggelighed,
for eksempel produkttest eller pak-
ning. Virksomhederne kan ofte have
svært ved at motivere deres egne
medarbejdere til at løse disse opga-
ver. Men det kræver noget særligt af
kunderne at tage vore konsulenter
ind i virksomheden. Som arbejdsgi-
ver skal man være meget tydelig og
tale uden indforståethed og ironi.
Man skal ikke forvente, at de kan en-
gagere sig socialt på arbejdspladsen.
Det er ikke ensbetydende med, at de
ikke kan udvikle sociale kompeten-
res egne præmisser. Arbejdsopga-
verne skal beskrives meget nøje, og
der skal være struktur på arbejdsda-
gen. Ikke noget med pludseligt over-
arbejde eller hurtige opgaveskift.
Vore konsulenter kan godt arbejde i
lokaler, hvor der er flere, men ikke i
storrum med støj og snak og ki-
mende telefoner," pointerer Thorkil
Sonne og fortsætter:
"Det er imidlertid vores erfaring, at
disse hensyn smitter af på hele virk-
somheden. De øvrige medarbejdere
sætter også stor pris på, at arbejds-
pladsen indrettes på den enkeltes
præmisser."
Så spørgsmålet er, om ikke Speciali-
sterne er ved at udvikle den ultimative
ledelsesfilosofi og HR-politik, hvor
medarbejderen er i centrum uanset
evner, kompetencer, arbejdsopgaver
og organisatoriske placering. Hvor
normalitetsbegrebet udvides så me-
get, at det ikke længere eksisterer.
Thorkil Sonnes visioner er nu ved at
blive udmøntet som en eksportarti-
kel. I fjor stiftede han Specialist Pe-
ople Foundation for på verdensplan
at skabe 1 million job til personer
uden for normalbegrebet og med ef-
terspurgte kompetencer. Samtidig
solgte han Specialisterne ApS for 1
krone til fonden. Den har status som
en erhvervsdrivende fond med et al-
modtage skattefrie donationer.
Første stop ude i verden bliver Glas-
gow i Skotland. Organisationen og fi-
nansieringen er på plads med et lo-
kalt konsulentfirma:
"Vi bidrager med en pakke med erfa-
ringer, support og opsamling af data.
Konsulentfirmaet har kontakten til
myndigheder og virksomhedskunder.
Vores model i Danmark tilpasses den
lokale kultur og velfærdsmodel. Målet
er i løbet af de første tre år at få 50 per-
soner med autisme i arbejde. Over
fem år vil det spare de sociale myndig-
heder for over to millioner pund, når
disse personer bliver skatteydere i ste-
det for modtagere af sociale ydelser,"
fortæller Thorkil Sonne.
"Jeg er 49 år i dag, og målet på en
million job vil jeg nå, inden jeg går på
pension. Mange job vil blive skabt i
Specialisternes franchise selskaber
på globalt plan. Men størstedelen vil
blive skabt ved at uddanne og certifi-
cere store og små virksomheder i at
ansætte og lede specialistpersonlig-
heder, som ikke lever op til virksom-
hedernes nuværende ideal af en so-
cial stærk medarbejder."
I dag er sønnen Lars, der satte det
hele i gang, 12 år og går på en autis-
meskole:
"Lars har en supergod hukommelse,
han er god til at strukturere og til at
finde afvigelser. De evner er der me-
get brug for, så jeg ser meget for-
trøstningsfuld på hans fremtid og
voksenliv."
People Foundation
som teknisk direktør i et dattersel-
skab.
til personer med såkaldt autisme-
spektrumsforstyrrelser og beslæg-
tede diagnoser.
Thorkil Sonne oprettede i fjor, og
som han er direktør for og bestyrel-
sesmedlem i.
visioner i udlandet.
jekter er ikke besluttet endnu, men
de kan blive i for eksempel Norge,
Tyskland, Island og Schweiz.
på inspiration af Specialisterne.
skræmmende, da Thorkil Sonne er-
farede, at familiens yngste, Lars på
tre år, havde ASF - autismespek-
trumsforstyrrelser. Drengen forstod
ikke, hvordan verden var indrettet,
og verden kunne ikke forstå ham.
Da Thorkil Sonne så sig omkring i
samfundet, kunne han konstatere, at
der stort set intet blev gjort på ar-
bejdsmarkedet for at drage nytte af
de kompetencer, personer med ASF
og andre "unormale" besidder. De
var på forhånd dømt til en tilværelse
på livslang pension.
Den korte version er, at han satte fa-
miliens hus på højkant og stiftede
Specialisterne ApS uden ekstern fi-
nansiering. Her kan både unge og
voksne med ASF i et 5 måneders træ-
ningsforløb få afklaret, afprøvet og
udviklet deres kompetencer med
henblik på at udføre konsulentopga-
ver for Specialisternes virksomheds-
kunder. Konsulenterne udfører de-
res arbejdsopgaver enten ude i de
enkelte virksomheder eller i Speciali-
sternes domicil i Ballerup.
Pt. er der omkring 25 i arbejde ude i
virksomhederne og en halv snes
hjemme hos Specialisterne. Anparts-
selskabet drives med en fast stab på 10
"neurotypiske", som Thorkil Sonne og
de øvrige medarbejdere kalder sig.
Konsulenterne arbejder typisk ikke på
fuld tid, fordi det at have ASF er kræ-
vende i sig selv i hverdagen. Deres til-
knytning til arbejdsmarkedet organi-
seres derfor ofte som et fleksjob.
Thorkil Sonne udfordrer med sit pio-
nérarbejde ikke kun et lille hjørne af
arbejdsmarkedet men hele erhvervs-
livets fremherskende tankesæt om-
kring kravene til medarbejdernes
kvalifikationer, og hvordan persona-
lepolitikken skal se ud:
"Virksomhederne stiller stadig større
rigide krav om fleksibilitet, omstil-
nogle af sine Specialister, der vil få kolleger
over hele verden.