tede landets politikere helt tilbage i
2006 tålmodigheden med erhvervsle-
derne og dikterede, at 40 % af besty-
relsesposterne i de børsnoterede virk-
somheder inden 2008 skulle besættes
med kvinder. De norske politikere
havde fået nok af anbefalinger og gode
hensigter. De krævede handling.
Så galt går det næppe i Danmark, om
end jeg stadig ikke begriber, hvorfor
danske bestyrelser har så svært ved
at bruge hele talentmassen.
Herhjemme er der igen kommet
gang i debatten om reglerne for god
selskabsledelse, ganske vist med en
hel anden dagsorden end kvoter.
Sten Scheibye, der overtog for-
mandsposten fra Lars Nørby i Komi-
téen for god Selskabsledelse i 2009,
har for nylig sendt en række anbefa-
linger i høring. Fristen udløber i
fronterne er trukket hårdt op.
På den ene side står en række besty-
relsesformænd, der kalder anbefa-
lingerne for rigide eller ligefrem bi-
zarre. På den anden side står in-
vestorer og aktionærer, der forlanger
mere dialog og information.
Et af de ømme punkter er kravet om
flere uafhængige bestyrelsesmed-
lemmer - et krav der vil sende flere
tunge medlemmer på udskiftnings-
bænken, hvis anbefalingerne bliver
vedtaget. Flere bestyrelsesformænd
har for længst ytret deres bekymring
om inkompetence og manglende er-
faring, hvis det sker, og deres argu-
menter er glimrende.
I Danmark hylder vi princippet om
soft law, og det gør jeg i princippet
også. Lad erhvervslivets interessen-
ter selv lande de nye anbefalinger, og
porate Governance al mulig held og
lykke med at balancere den vanske-
lige opgave.
Ét krav bør vi dog stille: Lad os få en
forklaring, når selskaberne vælger
ikke at følge anbefalingerne om dette
og hint.
Fænomenet comply or explain - følg
eller forklar - er helt centralt i euro-
pæisk corporate governance-praksis.
Men Danmark brillerer med en
bundplacering, når det handler om
explain. For meget rapportering og
bureaukrati lyder forklaringen i de
danske bestyrelser, der ellers nok
forstår at argumentere. Men den hol-
der ikke. Når andre lande kan finde
ud af det, kan vi også. Om end vi sta-
dig mangler - nå ja - retningslinjer
for, hvad der er en god forklaring.
Alternativet er den norske model.
E
B
1
K
K
.
W
D
D
norske model."