Projekt Morfar afslutningsrapport Page 15

Vi vil i fremtiden satse endnu mere på virksomhedsindsatsen. Vi ville gerne have to
til tre store virksomheder med i projektet som sparringspartnere.

Vi vil satse på at få etniske ressourcestærke med i gruppen.

Vi vil også satse på at gøre vores etniske unge i projektet stærke og selvstændige
medborgere, så de på sigt kan tage andre sårbare unge ind under vingerne og vise
dem vejen. Vi har en ung dansk kvinde, som fra at være ung i projektet er "tante" for
en anden ung handicappet pige.

Morfædre m/k

Der har været tilknyttet 28 morfædre i projektperioden. Der har undervejs været
udskiftninger og frafald. I perioden har antallet varieret mellem 14 og 21.

Der er i gruppen en fast kerne, som har været med næsten fra start i 2011. Det vil
være vilkårene i frivillige projekter, at der vil være frafald og tilgang. Som medlem af
projektet har man altid lov til at afslutte samarbejdet. Vi sikrer os i tilfælde at tæt
tilknytning til en ung, at der bliver arbejdet for at finde en ny og at den unge
informeres og inddrages.

Morfædrene m/k har tilknytning til 1-4 unge. Det er meget varieret, hvor meget
opgaverne kræver. En ung kan kræve mange timers arbejde på en uge, andre kræver
enkelte timer pr. ung. Det væsentligste i relationen er, at de unge altid kan få
kontakt, hvis der opstår uventede problemstillinger. Det vigtige i arbejdet er, at
morfar m/k er på sidelinjen også selv om forløbet er endt med en tilknytning til en
uddannelsesinstitution. Vi har stor erfaring med disse sårbare unge og ved, at deres
tilknytning til uddannelser næsten altid er med lidt udsving. Det er her morfarrollen
er super vigtig. De står parat, når den unge falder i et hul og har brug for guidning
igen. Dette gør morfar projektet unikt, da vejen til genetablering af nær kontakt er
let og ubesværlig.