van het Chirec, dr. Jacques de Toeuf,
beëindigt zijn mandaat in augustus
op voorhand zoekt de raad van bestuur van
de ziekenhuisgroep al naar een opvolger. Een
echte uitdaging gezien de vele competenties
die deze functie vraagt en waarvan dr. de Toeuf
de afgelopen jaren blijk gaf. "Als algemeen
medisch directeur (AMD), verantwoordelijk
voor de toepassing van de medische strategie
zoals gedefinieerd door de raad van bestuur,
moet je beslissingen nemen die niet altijd in de
smaak vallen van alle artsen van het ziekenhuis.
In onze ziekenhuisgroep kunnen alle artsen
hun advies geven. Deze werkwijze heeft zowel
voor- als nadelen. De raad van bestuur bestaat
voornamelijk uit artsen (12 artsen en 3 externe
onafhankelijke beheerders). We wilden de functie
van algemeen medisch directeur beschermen
door een mandaat van onbepaalde duur voor te
stellen. Een mandaat dat bijvoorbeeld vijfjaarlijks
hernieuwbaar is, verzwakt de functie en de
instelling", legt dr. El Haddad uit.
De raad van bestuur van het Chirec heeft
besloten zijn tijd te nemen om een nieuwe
AMD te vinden. "De uiteindelijke kandidaat
zal zonder twijfel een vooropzeg van meerdere
maanden moeten presteren. Bovendien vinden
in november de verkiezingen van de nieuwe
leden van de raad van bestuur van het Chirec
plaats. Gezien de huidige raad van bestuur
over een zekere anciënniteit beschikt en de
instelling goed kent, vonden we het logisch
dat deze raad van bestuur vóór het einde van
zijn mandaat de nieuwe algemeen medisch
directeur kiest."
bestuur grondig de tijd genomen heeft
om het profiel van de functie goed te
definiëren. "We hebben uiteraard rekening
gehouden met de wettelijke definitie van
de functie van hoofdgeneesheer en met de
specificiteit van onze instelling, die over vijf
sites verspreid is. Er werken 1.100 artsen,
waarvan velen deeltijds. Ze beoefenen er een
gepersonaliseerde geneeskunde, die zowel
patiënten als artsen ten goede komt, maar die
wel het werk van de beheerder ingewikkelder
maakt. Bij de aanpassing van het profiel van
het advies van veel mensen die in de instelling
werken. Dat was broodnodig. We vroegen
ook een headhunter om zijn advies te geven
over de functieomschrijving. Vervolgens
publiceerden we de jobaanbieding, die open
staat tot eind juni 2012. De benoemings- en
bezoldigingscomités zullen vervolgens de
kandidaturen op basis van hun dossier onder
de loep nemen. Daarna volgt een ontmoeting
tussen de kandidaten en leden van de raad van
bestuur, waarbij rekening gehouden wordt met
de verschillende competenties. De beste drie
kandidaten worden ten slotte gezien door de
kiest."
zich goed van bewust dat het moeilijk is een
dergelijk profiel te vinden. Artsen die over al
deze competenties beschikken, zijn niet dik
gezaaid. Bovendien is de ziekenhuissector
een microkosmos en is het vaak erg delicaat
om voor een functie in een ziekenhuis te
solliciteren terwijl men nog voor een andere
vaak concurrerende instelling werkt. "De
professional die we zoeken, is zeldzaam omdat
hij een speciale taak moet opnemen in een
complexe ziekenhuisgroep. Hij moet het bewijs
leveren over een grote kennis te beschikken om
de medische activiteit te beheren. Als voorzitter
van de raad van bestuur ben ik me ten zeerste
bewust van de moeilijkheden gelinkt aan de
grootte van onze instelling, aan de verspreiding
over meerdere sites en aan de verschillende
bedrijfscultuur eigen aan elke site. Bovendien
hebben we het ambitieuze plan opgevat om een
nieuw ziekenhuis te bouwen op de Delta-site in
Oudergem. Een project dat niet mag mislukken."
Op het moment dat dit artikel werd
enkele kandidaat aangemeld om de functie
op zich te nemen. "Indien we niemand vinden
die ons aanstaat, vragen we dr. de Toeuf over
wiens werk we zeer tevreden zijn om zijn
mandaat te verlengen. Zoniet gaan we in de
sector op zoek naar iemand die deze functie
reeds uitoefent." De voorzitter van de raad
van bestuur schat in dat de toekomstige
AMD een specialist moet zijn of geweest zijn
en hoog ingeschat worden door de collega's
uit zijn discipline. "Dat is belangrijk om zijn
functie als algemeen medisch directeur bij zijn
collega's aanvaardbaar te maken."
Belgisch ziekenhuis, zelfs als het erg groot
en belangrijk is, voldoende attractief is om
`topmanagers' aan te trekken: financieel of
technisch directeur, directeur informatica,
hoofd van de dienst personeelszaken...
"We ondervinden geen moeilijkheden om
competente professionals met een specifiek
profiel te vinden. Het is veel moeilijker
om verpleegkundigen te vinden. In schril
contrast daarmee staat de rekrutering
van artsen. Maandelijks moeten we een
tiental spontane kandidaturen weigeren.
Sommige kandidaturen komen overigens
van specialisten die in een universitair
ziekenhuis werken. De bouw van ons nieuwe
ziekenhuis, op een strategische plaats, en het
aanzien van ons patiënteel, dragen bij tot de
aantrekkingskracht van het Chirec."
versterkt door de grote en kleurrijke
personeelsadvertentie verschenen in
onder meer Le Soir en verstuurd aan
andere ziekenhuizen en aan de Master en
management des institutions des soins de santé
(MMISS) waarin het Chirec voorgesteld
wordt en waarin het zijn verwachtingspatroon
aan de ziekenhuizen uit de doeken doet.
ziekenhuisgroep (Basiliek Ziekenhuis, Edith Cavell Ziekenhuis,
Park Leopold Ziekenhuis, Braine-l'Alleud-Waterloo Ziekenhuis en
Medisch Centrum Europa-Lambermont) publiceerde onlangs een
opmerkelijk grote personeelsadvertentie in de algemene pers. De
Specialistenkrant vroeg aan Philippe El Haddad, voorzitter van de
raad van bestuur van het Chirec, hoe een zorginstelling er in slaagt
"topmanagers" op te sporen voor haar kaderfuncties.
van de toekomstige algemeen
medisch directeur die het Chirec
zoekt, blijkt dat die verschillende
pijlen op zijn boog moet hebben: hij
moet houder zijn van een diploma
van dokter in de geneeskunde en
succesvol ervaring hebben met
ziekenhuisbeheer; hij moet ervaring
met en een relevante reputatie
hebben binnen het ecosysteem van
de Belgische ziekenhuiswereld; hij
moet het Belgische systeem van
ziekenhuisfinanciering beheersen;
hij moet contacten hebben met
de overheden die belast zijn met
medische aangelegenheden; hij moet
stressbestendig zijn, diplomaat en
uitmuntend onderhandelaar; en
drietaligheid is een pluspunt.
"De vakman die we
zoeken, is een witte
raaf omdat hij een
zeer specifieke taak
moet uitoefenen
binnen een complexe
ziekenhuisgroep."