gennem øget salg af varer og tjenester til disse lande og tiltrækning af flere udenlandske direkte investeringer fra disse lande. En del af forklaringen på den lavere vækst i den danske eksport til BRIKS- og Next Eleven-landene end i BRIKS- og Next Eleven-landenes bruttonationalprodukter skal findes i, at de danske styrkepositioner findes inden for områder, der kun i mindre grad matcher BRIKS- og Next Eleven-landenes aktuelle behov og evne til at betale.5 Vækstprognoserne for udviklingen i BRIKS- og Next Eleven-landene og andre vækstmarkeder forudser imidlertid en voldsom urbanisering og medfølgende vækst i middelklassen med frie midler til forbrug og større krav til varer og tjenester, der alt andet lige vil øge efterspørgslen efter de mere avancerede varer og tjenester, som dansk erhvervsliv har at tilbyde.6 I mellemtiden er en af de største udfordringer for dansk erhvervsliv i BRIKS- og Next Eleven-landene netop at tilpasse danske varer og tjenester til efterspurgte behov og overkommelige prislejer.7 Hertil kommer selvfølgelig overvindelse af mere strukturelle forhold som de store geografiske afstande og kulturelle forskelle, der historisk set har været med til at forme handelsrelationer og i stort omfang stadig er gældende i dag (Danmarks største handelspartnere er eksempelvis Tyskland og Sverige). 5 Udenrigsministeriet, Erhvervs- og Vækstministeriet & Ministeriet for Videnskab, Innovation og Videregående uddannelser (2012) Analyse af dansk handel og investeringer med BRIK. McKinsey (2012) Urban world: Cities and the rise of the consuming class. Deloitte (2012) Succesfulde vækststrategier på emerging markets. 6 7 11 KtC: BRIKS og Next Eleven © Copenhagen Capacity