- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Flash version © UniFlip.com |
gennem øget salg af varer og tjenester til disse lande og tiltrækning af flere udenlandske direkte investeringer fra disse lande. En del af forklaringen på den lavere vækst i den danske eksport til BRIKS- og Next Eleven-landene end i BRIKS- og Next Eleven-landenes bruttonationalprodukter skal findes i, at de danske styrkepositioner findes inden for områder, der kun i mindre grad matcher BRIKS- og Next Eleven-landenes aktuelle behov og evne til at betale.5 Vækstprognoserne for udviklingen i BRIKS- og Next Eleven-landene og andre vækstmarkeder forudser imidlertid en voldsom urbanisering og medfølgende vækst i middelklassen med frie midler til forbrug og større krav til varer og tjenester, der alt andet lige vil øge efterspørgslen efter de mere avancerede varer og tjenester, som dansk erhvervsliv har at tilbyde.6 I mellemtiden er en af de største udfordringer for dansk erhvervsliv i BRIKS- og Next Eleven-landene netop at tilpasse danske varer og tjenester til efterspurgte behov og overkommelige prislejer.7 Hertil kommer selvfølgelig overvindelse af mere strukturelle forhold som de store geografiske afstande og kulturelle forskelle, der historisk set har været med til at forme handelsrelationer og i stort omfang stadig er gældende i dag (Danmarks største handelspartnere er eksempelvis Tyskland og Sverige).
5
Udenrigsministeriet, Erhvervs- og Vækstministeriet & Ministeriet for Videnskab, Innovation og Videregående uddannelser (2012) Analyse af dansk handel og investeringer med BRIK. McKinsey (2012) Urban world: Cities and the rise of the consuming class. Deloitte (2012) Succesfulde vækststrategier på emerging markets.
6 7
11
KtC: BRIKS og Next Eleven © Copenhagen Capacity
|