den gennemsnitlige værdi for samtlige lande. Indien forkortes IN, imens Indonesien forkortes ID. Sydafrika forkortes ZA. R2 angiver hvor stor en andel af variationen i det gennemsnitlige omfang af dansk-relateret økonomisk aktivitet, der kan forklares med det gennemsnitlige mål for størrelse (en perfekt positiv lineær sammenhæng mellem størrelse og omfang vil resultere i R2 = 1). R2 = 0,700 uden Kina. 4.5 Sammenligning af international økonomisk attraktivitet og dansk-relateret økonomisk aktivitet Interessant nok er der stort set ingen sammenhæng at spore mellem BRIKS- og Next Eleven-landenes økonomiske attraktivitet ifølge internationale ranglister og omfanget af de dansk-relaterede økonomiske aktiviteter. Omfanget af de eksisterende dansk-relaterede økonomiske aktiviteter afspejler ikke nødvendigvis landenes økonomiske attraktivitet internationalt set (heller ikke hvis der alene fokuseres på værdien af de danske beholdninger af direkte investeringer i de seksten BRIKS- og Next Eleven-lande). Som vist i Figur 13 peger både de internationale ranglister og de dansk-relaterede økonomiske aktiviteter dog på de samme otte-ti lande som værende de mest interessante BRIKS- og Next Elevenlande. Heraf scorer Kina, Rusland, Brasilien og Tyrkiet over gennemsnittet for de seksten BRIKS- og Next Eleven-lande på begge dimensioner, mens Indien scorer væsentligt over gennemsnittet i forhold til omfanget af de eksisterende danskrelaterede økonomiske aktiviteter, men lidt under gennemsnittet på de internationale ranglister, og Sydkorea, Mexico og Sydafrika omvendt scorer væsentligt over gennemsnittet på de internationale ranglister, men lidt under gennemsnittet i forhold til omfanget af de dansk-relaterede økonomiske aktiviteter. Endelig indtager Vietnam og Indonesien en mellemposition mellem de førnævnte otte lande og Filippinerne, Iran, Egypten, Bangladesh, Nigeria og Pakistan, der alle scorer væsentligt under gennemsnittet for de seksten BRIKS- og Next Eleven-lande på begge dimensioner. 43 KtC: BRIKS og Next Eleven © Copenhagen Capacity