- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
Figuren dokumenterer med andre ord billedet fra casestudierne om, at vækst i industrien er tæt knyttet til udvikling af nye og bedre forretningsmodeller. hvornår og hvorFor er det relevant at Investere I IndustrI I danmarK? hovedformålet med denne publikation er at bidrage yderligere til forståelsen af industrielle vækstvirksomheder. den indeholder 10 nye, dybdegående casestudier af produktionsvirksomheder, der har vækst, og som samtidig har valgt at foretage markante nyinvesteringer. de 10 casestudier understøtter i høj grad konklusionerne fra ”Fremtidens Industri”. Fortællingen bag alle 10 virksomheders succes er i høj grad en fortælling om, hvordan virksomhederne i de senere år har udviklet sig på de fem områder, der indgår i den industrielle stjerne. virksomhederne kommer fra forskellige brancher og spænder fra virksomheder med ca. 25 ansatte til en virksomhed med flere tusinde ansatte (haldor topsøe). derfor er historierne naturligvis også forskellige på nogle områder, lige som nogle virksomheder har været på vækstsporet i mange år, mens andre først lige er trådt ind på sporet. alligevel kan der på tværs af de 10 cases identificeres en række interessante, tværgående pointer, som vi kort har sammenfattet i det følgende:
▲
og et stort engagement. samtidig er den uformelle omgangstone og de flade hierarkier en fordel for moderne produktionsvirksomheder – blandt andet på grund af behovet for et tæt samspil mellem udvikling og produktion. — adgangen til højt kvalificeret arbejdskraft. danske medarbejdere opleves som fagligt dygtige, selvstændige, innovative og udviklingsorienterede.
▲
LEaN ER bLEVET MODERNE IGEN
virksomhederne investerer ikke bare i bygninger og maskiner. mange af casevirksomhederne har også gennemført ambitiøse leanprojekter og opnået betydelige gevinster herved. Fx peger en virksomhed på, at de har halveret tiden til at fremstille bestemte emner gennem et leanprojekt, der er gennemført i samarbejde med andre virksomheder.
▲
VIRkSOMhEDERNE ER STÆRkT SpEcIaLISEREDE OG FREMSTILLER kOMpLEkSE pRODukTER I MINDRE SERIER
VIRkSOMhEDERNE INVESTERER I FREMTIDEN
virksomhederne har alle succes, fordi de har specialiseret sig i produkter og teknologier, hvor de er førende på verdensmarkedet. Både de mindste og de største virksomheder er nichevirksomheder, der baserer sig på unikke teknologiske kompetencer. samtidig foregår produktionen ofte i mindre serier med konstant behov for omstillinger, kvalitetskontrol og for et tæt samarbejde mellem udviklingsfolk og produktionsfolk.
▲
et centralt fælles træk ved casevirksomhederne er som nævnt, at de foretager betydelige investeringer – fx i lagerfaciliteter, nye produktionshaller, nye produktionslinjer, nye maskiner samt i forskning og udvikling. der er i virksomhederne en fælles tro på, at de kan vokse, samtidig med at de prioriterer at have produktion i danmark. virksomhederne ser det som en udfordring og ulempe, at det danske omkostningsniveau er højt. men de ser også en række styrker, der fortsat gør det rentabelt og attraktivt at have produktion i danmark, herunder især: — den danske virksomheds- og samarbejdskultur. medarbejderne er typisk præget af høj loyalitet
STRaTEGISk LEDELSE MED bLIkkET RETTET MOD DE RIGTIGE MaRkEDER
strategisk ledelse, salg og kundesegmentering har stor vægt i casevirksomhederne. Flere har oplevet nedgang i finanskriseårene, og enkelte har endda været truet på deres eksistens. det er i høj grad evnen til at satse på de rigtige kunder, markeder og forretningskoncepter, der har skabt fundamentet for vækst i virksomhederne. hertil kommer evnen til at finde de rigtige partnere samt salgs- og distributionskanaler. Fravalg har også været en del af flere virksomheders succes.
8
IndustrIelle succeshIstorIer
|