” hjælpe andre elektronikvirksomheder med at designe, montere og fejlsøge printkort. virksomheden levede en turbulent tilværelse med op og nedture frem til 1993, hvor valget stod mellem at dreje nøglen om eller finde ny kapital. det endte med, at virksomheden blev overtaget af den nuværende ejer, der i forvejen drev flere succesfulde elektronikvirksomheder i området. dermed startede et langsigtet arbejde med at definere nye forretningsområder, opdyrke nye kunderelationer samt trimme og udvikle necas til en rentabel virksomhed. den langsigtede strategi har fokuseret på at flytte virksomheden fra en position som traditionel komponentproducent til i højere grad at være leverandør af totalløsninger. ambitionen er at indgå i længerevarende samarbejder med kunderne, hvor necas typisk inddrages tidligt udviklingsarbejdet som innovationsrådgiver og sparringspartner for kunderne i arbejdet med at gå fra prototype til et færdigt produkt, der er klar til egentlig industriel serieproduktion. siden 2008 har necas arbejdet målrettet på at opdyrke nye forretningsmæssige nicher inden for bl.a. aerospace- og sikkerhedsindustrien. ambitionen har været at finde nye anvendelsesområder for virksomhedens særlige kompetencer, hvor man ikke er i direkte priskonkurrence med de store spillere i markedet. af virksomhedens 23 ansatte er ca. halvdelen faglærte, bl.a. elektronikmekanikere, elektronikteknikere og flere har gennemgået specialiserede efteruddannelsesforløb inden for bl.a. cad, etc. de øvrige er ufaglærte, hvoraf en del også har gennemgået kortere efter- og videreuddannelsesforløb. typisk er virksomhedens medarbejdere uddannet til at varetage flere forskellige jobfunktioner i virksomheden. eksempelvis kan salgsmedarbejderen hjælpe i pakkeriet, hvis der i en periode er travlt osv. det sikrer en høj grad af fleksibilitet, giver en stærkere ”vi-kultur” og sikrer, at medarbejderne har en stærkere samlet forståelse for de interne processer i virksomheden til gavn for produktiviteten. Knap en tredjedel af virksomhedens medarbejdere arbejder med salg, indkøb og administration, mens to tredjedele er beskæftiget i produktionen. heraf fungerer 4-6 personer som en slags fleksibel udviklingsafdeling, der indgår i samarbejde med kunderne bl.a. i forhold til at bringe kundernes produkter fra prototype til serieproduktion, hvor necas fungerer som rådgiver og sparringspartner i forhold til at udvikle et fornuftigt ”design for manufacturing”. ”Jeg mener, at en af de største barrierer for vækst og udvikling blandt danske SMV’er er adgange til udviklingskapital. Det er utroligt svært for de mindre industrivirksomheder at rejse kapital og selv med ordninger, som vækstkautioner mv., er renten stadig meget høj. Der er jo mange virksomheder med gode ideer, der ikke som os er begunstiget af en økonomisk velkonsolideret ejer, og for dem er investorernes og bankernes manglede risikovillighed en stor hæmsko.” ”Vi har været begunstiget, at et stor udbud af relevant efter- og videreuddannelse, fordi der historisk har været mange relaterede virksomheder i den nordjyske elektronikindustri. Men vi oplever, at der er et sket et fald i udbuddet af kurser gennem krisen. På sigt kan indskrænkninger i medarbejderstaben blandt en række af de større spillere i regionen betyde, at vi får sværere ved at finde relevant efter- og videreuddannelse til vores medarbejdere.” ”Vi har haft meget stor gavn af CenSec, som har kunnet hjælpe os med at komme hurtigt ind på nye nichemarkeder. De har både hjulpet med en stærkere markedsforståelse, med viden om de krav og kompetencer, man skal leve op til, og de har hjulpet med at identificere nye relevante kunder og samarbejdspartnere.” Direktør Ib Gosmer, Necas 40 IndustrIelle succeshIstorIer