virksomheden har investeret betydeligt i moderne faciliteter og produktionsudstyr for at kunne følge med udviklingen hos deres kunder og for at kunne nedbringe omkostningerne pr. produceret enhed. virksomheden investerede i 2008/09 i opførelsen af en helt ny fabrik med henblik på at kunne indrette produktionen mere effektivt og imødekomme fremtidige krav fra kunderne, bl.a. med mulighed for at indrette renrum mv. necas indgår ofte længerevarende, strategiske samarbejdsaftaler med kunderne, hvor der både stilles krav om, at necas skal investere i kundespecifikt produktionsudstyr mod at kunderne til gengæld forpligter sig til hvert år at aftage et nærmere fastsat antal producerede enheder. 5.3 KonKurrencedYgtIg? hvad gØr necas Figuren nedenfor giver et overblik over de vigtigste styrker i necas – organiseret efter den industrielle stjerne. hOLISTISk FORRETNINGSkONcEpT necas hidtidige fremgang og stærke tro på fremtidig vækst er resultatet af en langsigtet strategi med fokus på at gøre necas til en mere komplet leverandør og samarbejdspartner. målet har været at udvikle necas’ evne til at beherske hele værdikæden fra rådgivning om neCas’ styrker hOlistiskE fOrrEtNiNgskONcEPtEr – – Både produktion og rådgivning om ”design for manufacturing” varetagelse af komplet værdikæde sPEcialisEriNg – – Produkter til ekstreme miljøer nye nicheprægede forretningsområder kUNDErElatiONEr – – tæt samarbejde med klinikker om produktudvikling stærk markedsføring gennem samarbejde med strategisk partnere UDVikliNgsOrgaNisatiON – udviklingsorganisation med stor produktionteknisk knowhow – ekstremt fleksibel udviklingsorganisation triMMEt PrODUktiON – Betydelige investeringer i kundespecifikt produktionsudstyr – tæt samspil mellem udvikling, produktion og kvalitetssikring IndustrIelle succeshIstorIer 41