- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
virksomheden har investeret betydeligt i moderne faciliteter og produktionsudstyr for at kunne følge med udviklingen hos deres kunder og for at kunne nedbringe omkostningerne pr. produceret enhed. virksomheden investerede i 2008/09 i opførelsen af en helt ny fabrik med henblik på at kunne indrette produktionen mere effektivt og imødekomme fremtidige krav fra kunderne, bl.a. med mulighed for at indrette renrum mv. necas indgår ofte længerevarende, strategiske samarbejdsaftaler med kunderne, hvor der både stilles krav om, at necas skal investere i kundespecifikt produktionsudstyr mod at kunderne til gengæld forpligter sig til hvert år at aftage et nærmere fastsat antal producerede enheder.
5.3 KonKurrencedYgtIg? hvad gØr necas
Figuren nedenfor giver et overblik over de vigtigste styrker i necas – organiseret efter den industrielle stjerne.
hOLISTISk FORRETNINGSkONcEpT
necas hidtidige fremgang og stærke tro på fremtidig vækst er resultatet af en langsigtet strategi med fokus på at gøre necas til en mere komplet leverandør og samarbejdspartner. målet har været at udvikle necas’ evne til at beherske hele værdikæden fra rådgivning om
neCas’ styrker hOlistiskE fOrrEtNiNgskONcEPtEr – – Både produktion og rådgivning om ”design for manufacturing” varetagelse af komplet værdikæde
sPEcialisEriNg – – Produkter til ekstreme miljøer nye nicheprægede forretningsområder
kUNDErElatiONEr – – tæt samarbejde med klinikker om produktudvikling stærk markedsføring gennem samarbejde med strategisk partnere
UDVikliNgsOrgaNisatiON – udviklingsorganisation med stor produktionteknisk knowhow – ekstremt fleksibel udviklingsorganisation
triMMEt PrODUktiON – Betydelige investeringer i kundespecifikt produktionsudstyr – tæt samspil mellem udvikling, produktion og kvalitetssikring
IndustrIelle succeshIstorIer
41
|