endelig er virksomheden gået bort fra at ville producere alle dele af en løsning inden for virksomheden. ribe jernindustri udtrykker selv, at de ikke altid er de bedste til at lave alle processer i skabelsen af en radiatorløsning, hvorfor virksomheden i stigende grad outsourcer opgaver til underleverandører. byggerier som et marked med stort potentiale og som en showcase for udenlandske markeder. endelig ønsker ribe jernindustri at styrke tilstedeværelsen på de udenlandske markeder i nordeuropa, hvor virksomheden allerede har et stærkt fodfæste. hVORFOR INVESTERE I DaNMaRk? 8.4 InvesterIngsstrategI ribe jernindustri har ikke aktuelle planer om væsentlige udvidelser af produktionen, men vil forfølge en organisk vækst samt forsøge at øge vidensniveauet gennem et øget brug af forskningsbaseret viden i produktudviklingen. det betyder bl.a. en stigende brug af højtuddannede i produktudviklingen. virksomheden ser for sig, at den nuværende fordeling mellem rIo Panels og hudevad i stigende grad vil forskyde sig, så hudevad kommer til at bibringe en større andel af omsætningen. Fremadrettet vil ribe jernindustri især fokusere på storkunderne og komplekse specialløsninger. Inden for det offentlige drejer det sig fx om byggeriet af supersygehusene, museer og sportshaller. Inden for det private er det især domiciler og hoteller. virksomheden ser især de store samfundsmæssige investeringer inden for sygehus- selvom ribe jernindustri fremadrettet vil afsætte i udlandet, vil virksomheden fremadrettet bibeholde og investere i sin produktion i danmark. det er der flere grunde til: — ribe jernindustri har, som en virksomhed der i stigende grad prioriterer produktudvikling, store fordele af at være placeret i et land med så stærke design- og arkitektfaglige traditioner som danmark. danmark symboliserer brandingmæssigt kvalitet, design og driftsikkerhed. hovedparten af produkterne afsættes til stadighed i enten dannmark eller nordeuropa, og for en virksomhed som ribe jernindustri, der prioriterer en høj leveringssikkerhed og kommunikation med kunder og underleverandører, er det en fordel at være tæt på kunderne. danske medarbejdere er gode til at udfordre og tænke nyt, hvilket har stor betydning for udviklingen af nye produkter. ribe jernindustri har en historisk forankring i ribe, hvilket er en del af brandet. — — — ” 8.5 rIBe jernIndustrI? hvad Kan erhvervsPolItIKKen lære aF ribe jernindustri peger imidlertid også på en række udfordringer i at bibeholde og investere i produktionen i danmark. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad ribe jernindustri har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også ribe jernindustris overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i ribe jernindustri og i lignende typer af virksomheder. ”Det, at Danmark er et foregangsland og har høje krav på miljø, klima og i forhold til arbejdsmiljø, har en afsmittende effekt på medarbejderne. Når de har nogle kvalitetskrav, de skal leve op til, er de også mere omhyggelige og motiverede, hvilket i sidste ende fremmer kvalitet.” Adm dir. Michael Boel Olesen, Ribe Jernindustri 68 IndustrIelle succeshIstorIer