- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
UDfOrDriNg Meget begrænset udbud af risikovillig kapital og høj pris på fx venturekapital (ejerandele) sammenlignet med andre lande.
hVaD har sMb gJOrt? To ventureselskaber har investeret i SMB. Men prisen på risikovillig kapital i Danmark har betydet høj fokus på egenfinansiering af udvikling (brug af frit cash flow, idet bankfinansiering ikke er mulig) – og dermed et lidt lavere væksttempo. Trinvise forbedringer og ansættelse af ekspert på området til løbende automatisering af delprocesser.
hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Stimulere markedet for risikovillig kapital til vækstprojekter i industrien. SMB har benyttet Højteknologifonden til finansiering af større udviklingsprojekt.
Automatisering af kompleks produktion i små serier – vanskeligt at gøre brug af standardautomatiseringsløsninger, der typisk er designet til storskalaproduktion. Højt lønniveau og høje priser på brug af energi.
Etablering af statslig pulje til medfinansiering af automatiseringsprojekter i SMV’er. Opprioritering af IT og automatisering i uddannelsesinstitutionerne – lige fra erhvervsuddannelser til ingeniøruddannelser. Opstille erhvervspolitisk hovedmål om at bringe enhedsomkostningerne ned i dansk industri (primært gennem automatisering, jf. ovenfor og via energipriserne).
Salg af nicheprodukt til marked med mange små kunder.
Indgåelse af strategiske partnerskaber med store distributører med adgang til slutkunder.
Opbygge kompetencer i fx væksthusene i at sparre med højvækstvirksomheder om internationaliseringsstrategi.
”
”Højteknologifonden er en fantastisk opfindelse. Både virksomheder, universiteter og det offentlige lægger hånden på kogepladen og forpligter sig til at satse. Det er vigtigt, at vi satser i stor skala frem for i små projekter med begrænsede perspektiver.”
”Vores og mange andre danske virksomheders udfordring er, at vi producerer i små serier og med hyppige omstillinger. Det gør det til en udfordring at få fx robotter ind og markant øge produktiviteten. Standardløsninger skal tilpasses den virkelighed, som mindre virksomheder lever i. Man kunne etablere en pulje, hvor virksomheder kunne søge op til fx et par millioner kroner til automatiseringsprojekter mod selv at bidrage med et tilsvarende beløb.”
”Hvis vi vil have produktion i Danmark, må vi gå den anden vej og bringe enhedsomkostningerne ned. Vi kan ikke gøre meget ved skat og løn. Derfor burde Danmark satse målrettet på automatisering. Vi har brug for et automatiseringspush.”
Ole Kring, CEO, SMB
IndustrIelle succeshIstorIer
17
|