- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
—
udvikling af et instrument til molekylærdiagnostik, der blandt skal kunne bruges til analyser i en fødevareproduktion. dette projekt gennemføres i samarbejde med danish crown og dtu og er medfinansieret af højteknologifonden.
høje lønniveau (for både højtuddannede og ufaglærte) og høje priser på energi. På den anden side fremhæver smB en række styrker, der gør danmark til det rigtige land at udvikle virksomheden i. det gælder især: — den danske virksomheds- og samarbejdskultur. virksomheden er dybt afhængig af, at medarbejderne kan samarbejde på tværs af uddannelser og jobfunktioner. adgang til højtuddannet arbejdskraft inden for virksomhedens nicheområde.
På automatiseringssiden er målet at gøre de to eksisterende anlæg fuldautomatiske. smB’s ambition er at øge kapaciteten fra en million til fem millioner kassetter årligt – og at firedoble produktiviteten i produktionen. det kræver blandt andet yderligere automatisering af kvalitetskontrol og andre delfunktioner, der i dag varetages manuelt. målet er en virksomhed, der i løbet af nogle år har en omsætning på 100 millioner kr., og som har 70-80 medarbejdere. selv om produktionen automatiseres, forventes en del af stigningen i beskæftigelsen at ske i produktionen, fordi en større produktion kræver flere medarbejdere til produktionsforberedelse, overvågning, pakning mv.
hVORFOR INVESTERE I DaNMaRk?
—
1.5 lære KansmB? hvad erhvervsPolItIKKen aF
smB peger på fire centrale udfordringer knyttet til at indfri virksomhedens vækstambitioner og vækstpotentiale. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad smB har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også smB’s overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i smB og i lignende typer af virksomheder.
ambitionen er således en tredobling af både omsætning og beskæftigelse i danmark. en ambition, der står på de oven for skitserede styrker, der gør smB stærkt konkurrencedygtig inden for sin niche. smB ser det på den ene side som en udfordring at have produktion og udvikling i danmark på grund af det
”
16
”For os er det afgørende, at der ikke sker fejl, og at vores produkter leveres rettidigt. Det gode ved at producere i Danmark er, at den ufaglærte produktionsarbejder tør sige, hvis produktet ikke dur. Vi er gode til at få folk til at arbejde sammen i Danmark. Vores udvikling og produktionen kræver nogle af de samarbejdskompetencer, som vi har i Danmark.”
”Herudover er vores instrumenter følsomme og fremstilles i små serier. Det gør det vanskeligt at lægge ud samtidig med, at vi skulle udvikle detaljerede og rigide kvalitetsmanualer og være nødt til at rejse langt, hver gang der opstår problemer i produktionen eller med en leverance.”
Ole Kring, CEO, SMB
IndustrIelle succeshIstorIer
|