- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
9.4 InvesterIngsstrategI
Ksn Industris’ fremadrettede investeringsstrategi er stadig under udvikling i takt med det gradvise generationsskifte i virksomheden. det langsigtede mål for investeringerne er at opbygge produktion og salg af et eget produkt i form af en delvist standardiseret løsning til automatisk affedtning og vask af færdige emner i produktionen. Ksn Industri har gennem årene konstrueret adskillige løsninger til vask og affedtning af bl.a. drejede metalemner og har med tiden udviklet et egentligt produkt, der for 80-90 procents vedkommende er standard, mens de sidste 10-20 procent handler om nogle mindre tilpasninger, så den færdige løsning kan passes ind i kundens produktionslinje.
det er især virksomhedens ekspertise inden for vaskere og affedtningsmaskiner, der er i fokus for dette skifte. virksomheden har oplevet en stigende efterspørgsel efter disse produkter fra kundenetværket. vaskerne og affedtningsanlæggene har normalt været specialfremstillet til specifikke løsninger, men de har en karakter, der gør dem egnet til produktion i mindre serie. På sigt ønsker medejerne at udvide produktionskapaciteten for at understøtte denne forandring – blandt andet ved at investere i nye bygninger og produktionslinjer. I den seneste tid har virksomheden dog især investeret i It, herunder i designprogrammer, projektstyringsværktøjer, søgedatabaser mv. desuden vil virksomheden se på, hvor produktionen kan effektiviseres. endelig vil Ksn Industri satse mere på afsætning i udlandet. I den forbindelse er virksomheden ved at udarbejde en ny internationaliseringsstrategi i samarbejde med væksthus midtjylland.
hVORFOR INVESTERE I DaNMaRk?
”
”Niveauet af medarbejdere i Danmark er generelt højere end det, vi ser i udlandet. Derudover er der en kultur, hvor man overholder aftaler og er i stand til selvstændigt at træffe beslutninger – folk tager ansvar.”
Carsten Brødsgård, afdelingsleder, KSN Industri
Ksn Industri ønsker at fastholde virksomheden og produktionen i danmark – og navnlig i Bjerringbro. det er der flere årsager til: — For det første skaber virksomheden værdi ved at have ekspertise, udvikling, produktion og især sine kernekunder tæt på. I den forbindelse har Ksn Industri en særlig fordel ved at have en af sine største kunder placeret i Bjerringbro. virksomheden lever af sine langvarige, kundeudviklende relationer. For det andet peger Ksn Industri på, at danske medarbejdere er udviklingsorienterede, handler på udfordringer og har et højt fagligt niveau.
—
Ksn Industri vurderer, at der er et stort internationalt marked for et delvist standardiseret produkt hos udenlandske virksomheder, der lever af at designe automatiserede produktionslinjer. samtidig vurderes det, at opbygningen af egen produktion vil sikre et nyt forretningsmæssigt ben i virksomheden og samtidig gøre virksomhedens produktion mere robust og jævn og sikre en bedre kapacitetsudnyttelse. ofte vil produktionen af komponenter til de færdige anlæg kunne supplere den meget omskiftelige og projektafhængige produktionsflow, som er kendetegnende for arbejdet med udvikling af skræddersyede specialløsninger. desuden vil et selvstændigt og delvist standardiseret produkt kunne skabe et bedre afsæt for eksport til udlandet.
9.5 Ksn IndustrI? hvad Kan erhvervsPolItIKKen lære aF
Ksn Industri peger imidlertid også på en række udfordringer i at bibeholde og investere i produktionen i danmark. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad Ksn Industri har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også Ksn Industris overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i Ksn Industri og i lignende typer af virksomheder.
74
IndustrIelle succeshIstorIer
|