samtidig udgør medarbejderne som nævnt et vigtigt aktiv i haldor topsøes leanstrategi. de løbende forbedringer og produktivitetsfremskridt kan ikke realiseres uden medarbejdernes aktive engagement. haldor topsøe fremhæver især den korte magtdistance mellem ledelse og medarbejdere samt en høj grad af selvstændighed i arbejdskraften i danmark som et væsentligt aktiv. samtidig arbejder virksomheden selv for at stimulere en stærk innovativ kultur blandt medarbejderne. haldor topsøe fremhæver dog, at danmark har nogle udfordringer i forholdet til udbuddet af højtspecialiserede ingeniører. derfor har haldor topsøe blandt andet oprettet en ingeniørafdeling i new delhi, Indien, der er tæt integreret med hovedkvarteret i lyngby. 3.5 haldor toPsØe? hvad Kan erhvervsPolItIKKen lære aF haldor topsøe peger på to centrale udfordringer knyttet til at indfri virksomhedens vækstambitioner og vækstpotentiale, såfremt virksomheden skal bibeholde sin produktion i danmark. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad haldor topsøe har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også haldor topsøes overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i haldor topsøe og i lignende typer af virksomheder. UDfOrDriNg hVaD har halDOr tOPsøE gJOrt? Oprettet ingeniørafdeling i Indien, der er tæt integreret med afdelingen i Lyngby. Undersøgt forskellige uddannelsesinstitutioner for at identificere, hvor kvaliteten og kompetenceniveauet er højest og efterfølgende gået i dialog med dem om Haldor Topsøes kompetencebehov. hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Begrænset udbud af højtspecialiserede kompetencer inden for nicheprægede områder (ingeniører) og lav kvalitet af uddannelser og efter- og videreuddannelsestilbud (bl.a. for laboranter, håndværkere og operatører). Fremme en tættere dialog mellem uddannelsesinstitutionerne og aftagerne om uddannelsernes kvalitet og relevans. Gøre det nemmere og mindre bureaukratisk at rekruttere højtuddannet arbejdskraft i udlandet. Tilskynde virksomhederne til at oprette flere praktik og ’graduate’-stillinger i virksomheden – evt. i et formaliseret samarbejde med uddannelsesinstitutioner. Udvikle fleksible modeller for erhvervs- og universitetssamarbejde, hvor IP-spørgsmål nedtones, med inspiration i udenlandske erfaringer. Vanskeligt at samarbejde om anvendelsesorienteret forskning med universiteterne på grund af IP-problematikker. Haldor Topsøe har opskaleret in-house forskning og udvikling. I stedet fokuseres på grundlagsskabende forskningssamarbejder med universiteter samt mobilitet og samarbejdsprojekter med forskere og studerende. IndustrIelle succeshIstorIer 31