kunderne. rockwool indgår i en række udviklingssamarbejder med nogle af virksomhedens særligt kritiske, innovative kunder om at udvikle nye typer af produkter. Bl.a. samarbejdes med arkitektfirmaer om at udvikle nye produkter og materialetyper, som kan hjælpe arkitekterne med at realisere deres ideer og samtidig give rockwool inspiration til nye typer af produkter, nye produktionsmetoder og nye anvendelsesområder for virksomhedens produkter. rockwool samarbejder også tæt med håndværkere og installatører om at udvikle nye typer af isoleringssystemer, der kan sikre kunderne mere effektive arbejdsgange og lette arbejdet med installere isoleringsløsninger af høj kvalitet. SpEcIaLISERING Fordelen ved rockwools teknologi i forhold til fx glasuld er, at det er en langt mere fleksibel produktionsproces, som gør, at der kan produceres efter ordre og fremstille en bred vifte af produkter på den samme linje, mens konkurrenter inden for fx glasuld har en langt mere ufleksibel produktionsproces. samtidig har rockwool den fordel, at det er brandsikkert og 100 procent genanvendeligt. rockwool har en fokuseret forrentningsstrategi, der handler om at fastholde positionen som verdens bedste til at producere de rå stenuldsfibre og samtidig udvikle komplementære produkter, hvor stenuld er en væsentlig del af produktet. STÆRk OG INTEGRERET uDVIkLINGSORGaNISaTION det er evnen til at fremstille stenuldsfibre til en konkurrencedygtig pris, der udgør kernen i rockwools forretning. På den måde adskiller rockwool sig fra mange andre danske industrivirksomheder ved, at virksomheden er globalt førende inden for udviklingen af en grundteknologi. virksomhedens store udviklingsorganisation har løbende fokus på at udvikle nye, forbedrede produktionsteknologier og processer, der kan sikre fibre med højere isoleringsgrad og samtidig nedbringe produktionsomkostningerne. udviklingsafdelingen indgår i et tæt samarbejde med den danske produktionsenhed i Øster doense om at udvikle og optimere på produktionsteknologien. det tætte samarbejde mellem produktion og udvikling i danmark spiller en central rolle i at udvikle fremtidens teknologier, som sikrer, at rockwool fastholder sin globale førerposition inden for stenuldsproduktion. TRIMMET pRODukTION ”For en virksomhed som Rockwool, der i høj grad konkurrerer på udvikling og beherskelse af en grundteknologi, er det helt afgørende, at der er internationalt førende forskningsmiljøer med spidskompetencer inden for vores felt ved de danske universiteter.” ” rockwool investerer 400 millioner kr. i et helt nyt produktionsanlæg på den danske fabrik i Øster doense. målet er at skabe verdens mest moderne og effektive stenuldsanlæg. ambitionen er at udvikle helt fuldautomatiske produktionslinjer, som kan sikre, at produkterne er uberørt af menneskehænder, når de forlader fabrikken, samt at der er et minimalt spild i produktionen. På fremtidens stenuldsfabrik vil produktionen blot skulle overvåges af et mindre antal produktionsteknikere. ”De danske medarbejderes nysgerrighed og opfindsomhed, når det handler om at finde løsninger på konkrete udfordringer, er måske den vigtigste styrke, vi har. Det er vigtigt, at vi holder fast i det og arbejder med at blive endnu bedre til at udnytte, at vi her har en styrke, som ikke i samme grad findes i andre lande.” Udviklingsdirektør Steen Lindby, Rockwool 10.4 InvesterIngsstrategI rockwools investeringsstrategi handler dels om at fastholde en global førerposition inden for produktion af stenuldsfibre. det sker gennem investeringer i en lang række af udviklingsprojekter, som ofte laves i et tæt samspil mellem udviklingsafdelingen, forskere fra fx aalborg universitet og i samspil med produktionen i 80 IndustrIelle succeshIstorIer