- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
virksomheden fremhæver endvidere fordelene ved at være en mindre virksomhed med udvikling, produktion og salg samlet et sted.
STÆRk OG INTEGRERET uDVIkLINGSORGaNISaTION
TRIMMET pRODukTION
mountain top Industries har realiseret store produktivitetsstigninger over de senere år. virksomheden har investeret i automatisering i form af et cnc-bearbejdningscenter, automatiske save og enkelte robotter. men kernen i de realiserede produktivitetsstigninger ligger i høj grad i optimering og effektivisering af montagearbejdet, som udgør en stor del af fremstillingsprocessen. mountain top Industries har blandt andet haft stort udbytte af at deltage i projektet ”leanrejsen”, der er finansieret af Industriens Fond. det er et femårigt projekt, der går ud på at implemente og forankre lean. de deltagende virksomheder introduceres til et nyt leanværktøj hvert kvartal. Projektet ledes af en konsulent fra dansk Industri, men er i høj grad baseret på, at virksomhederne skal lære af hinanden. Princippet er, at projektlederen fra den enkelte virksomhed har deltaget på et tilsvarende forløb hos den virksomhed, der var før i rækken. samtidig skal vedkommende deltage som underviser på den næste virksomhed i rækken. På den måde overføres erfaringer og resultater fra virksomhed til virksomhed. Ifølge mountain top Industries har arbejdet med leanprocesser betydet en halveringstid i fremstillingen af aluminiumslåg. samtidig er antallet af fejl reduceret kraftigt.
virksomhedens hjerte er udviklingsafdelingen, der som nævnt pt. består af seks ingeniører. to af medarbejderne har en baggrund inden for industriel design og arbejder primært med at udvikle nye generationer af mountain top Industries’ produkter. hertil kommer tekniske designere m.fl., der udvikler dokumentation, arbejdsbeskrivelser m.m. til produktionen. mountain top Industries har også etableret et testlaboratorium med en tilknyttet udviklingsmedarbejder, der forestår alle prøvemonteringer og test, og som er bindeled mellem udvikling og produktion ved overlevering af produkter til produktionen.
”
”Vores force er at udvikle i et nutidigt design med optimal funktionalitet, der samtidig kan produceres og monteres prisbilligt. Vi udvikler på en måde, hvor produkterne kan bearbejdes og monteres let og billigt i praksis. Her betyder nærhed mellem udvikling og produktion alt.” ”Vi er gået fra at være en smede- og montagevirksomhed mod at være en videns- og udviklingsvirksomhed. Vores hjerte ligger i udviklingsafdelingen. Hvis de ikke performer og udvikler nye produkter, har vi ikke nogen eksistensberettigelse.” ”Alle kender sin funktion i helheden. Der er et meget tæt samarbejde mellem alle medarbejdere i virksomheden om at skabe og fremstille de bedst mulige produkter.”
Adm. direktør Marie-Louise Bjerg, Mountain Top Industries
4.4 InvesterIngsstrategI
mountain top Industries er beliggende i Frederikssund. hovedbygningen på 3.200 m2 er fra 2006 og rummer hovedkvarter, produktion og lager. I 2010 opkøbtes nabogrunden med en bygning på 1.500 m2, der bruges til rullelågsproduktion. mountain top Industries mål og forventning er, at omsætning og produktion kan fordobles inden for tre år – blandt andet på basis af nye aftaler nissan og toyota. virksomheden kan i princippet øge kapaciteten ved at overgå fra to-holds skift til 4-5 holds skift. men ambitionen er at etablere en ny produktions- og lagerbygning til 20-25 millioner kr. for at samle produktionen på en adresse og håndtere et stigende behov for lagerkapacitet. der tages beslutning herom i løbet af 2014. herudover etablerede mountain top Industries et salgsselskab i australien i foråret 2014.
36
IndustrIelle succeshIstorIer
|