- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
værdikæden er tænkt med. virksomhedens aktiviteter omfatter både forskning og udvikling, produktion af råvarer/materialer, produktion af katalysatorer samt etablering og servicering af katalysatoranlæg hos kunden. dette er en del i den integrerede ”pakke”, kunderne får. dermed differentierer haldor topsøe sig fra de fleste konkurrenter, der som regel enten fokuserer på produktet (materialer) eller processen (anlæg). Fordelen er ifølge haldor topsøe, at virksomheden er mere fleksibel, og den kan målrettet tilpasse produktet til kundens behov og tilbyde sammenhængende løsninger. virksomheden vægter kundeplejen og arbejder for at uddanne kunderne i brugen af haldor topsøes produkter. efter oprettelsen af anlæg følger virksomheden op med service og support og tilbyder øjeblikkelig support, hvis der opstår problemer i kundens produktion. til uddannelsen af kunder har virksomheden oprettet et særligt ”topsøe-academy”, der underviser kunderne i brugen af katalysatorer og anlæg. haldor topsøe har fornylig omstruktureret virksomheden for i højere grad at kunne målrette teknologierne og udvikling af dem til kunderne og markedet. virksomhedens produktion er opdelt i tre business units: chemicals, environment og refinery. en fjerde enhed er new and emerging Business, som skal stå for at fremme innovation og opdyrke markeder.
kuNDEuDVIkLENDE RELaTIONER
metanol, olieraffinaderier, røggasrensning, syntesegas og svovlsyre. Produkterne kan fleksibelt modificeres og finder anvendelse i en lang række industrielle processer. det gør haldor topsøes produktportefølje bred, men samtidig sammenhængende. virksomhedens ”sideaktiviteter”, fx batterimaterialer og brændselsceller, ligger teknologisk og produktionsmæssigt i naturlig forlængelse af virksomhedens kerneaktivitet.
STÆRk OG INTEGRERET uDVIkLINGSORGaNISaTION
haldor topsøe bruger i forhold til konkurrenterne store ressourcer på at være på teknologisk og videnmæssig forkant af udviklingen og investerer således massivt i forskning og produktudvikling. cirka 11 procent af omsætningen i haldor topsøe går til forskning og udvikling, og udviklingsafdelingen udgør i dag et avanceret forsknings- og afprøvningscenter inden for katalysatorteknologi med ca. 400 ansatte. der er et tæt samspil i virksomheden mellem forskningsog udviklingsafdelingen i lyngby, produktionslinjerne i Frederikssund og forretningsenhederne om at udvikle produktionen i trit med efterspørgslen. dette sker i kraft af en række ”productteams”, der består af medarbejdere fra flere dele af organisationen. haldor topsøe prioriterer, at produktionsmedarbejderne er dybt engagerede i optimeringen af produktionen og i udviklingen af nye produkter.
TRIMMET pRODukTION
haldor topsøe har et tæt samarbejde med flere af kernekunderne om innovation og optimering af katalysatorprodukterne. særligt store kernekunder inddrages i udviklingsprocesserne fra et tidligt stadie, så katalysatorerne kan opnå den størst mulige effektivitet. Fx laves der test i samarbejde med olieindustrien med henblik på at øge katalysatorernes effektivitet i forhold til den specifikke kvalitet og renhed af råolien. disse testprocesser kan tage flere år afhængig af kompleksiteten. I lyset af den omkostningstunge højteknologi, som er grundlaget for haldor topsøes produkter, er virksomheden tilbageholdende med at dele forretningshemmeligheder og IP med potentielle konkurrenter. det betyder i praksis, at hvor virksomheden er meget aktiv inden for grundforskningsprojekter med eksterne aktører og kunder, er den mere tilbageholdende med at gå ind i mere anvendelsesorienterede projekter.
SpEcIaLISERING
haldor topsøe har udviklet et internt leankoncept, der skal optimere produktionsprocesserne, herunder minimere mængden af spild. siden 2009 er virksomhedens arbejdsprocesser blevet gransket metodisk i et samspil mellem ingeniører og operatører, hvilket blandt andet har medført mere end en halvering af de produktionsomkostninger, der gik til spild. For at implementere lean i organisationen har haldor topsøe udarbejdet et særligt undervisningsprogram inspireret af de oprindelige leankoncepter hos toyota. virksomheden forsøger dermed at sikre, at alle medarbejdere løbende overvejer, hvor produktionen kan trimmes og effektiviseres. Produktionen i Frederikssund består af 27 semiautomatiske, højteknologiske produktionslinjer. grundet produkternes kompleksitet og behovet for hurtigt at kunne omstille produktionsserierne har haldor topsøe haft blandede erfaringer med mere omfattende automatiseringer. eksempelvis har virksomheden været tilbageholdende med at introducere robotteknologi i organisationen. I stedet har den formået at opnå de samme
haldor topsøe er i høj grad en nichevirksomhed, der har fokuseret på katalysatorproduktion inden for nogle relativt veldefinerede områder: ammoniak, tunge køretøjer, brint,
IndustrIelle succeshIstorIer
29
|