- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
produktivitetsgevinster gennem en smartere organisering af medarbejderne i produktionen. løn udgør i dag ca. 20 procent af produktionsomkostningerne i haldor topsøe.
herudover er det et centralt mål for haldor topsøe selv at håndtere alle centrale dele af værdikæden. virksomhedens nye udvidelse i Frederikssund, der skal fremstille råvarer til katalysatorproduktionen – fokuseret på olieindustrien – skal ses i det lys. den nye fabrik kommer til at koste 300 millioner kr., og man vil i første omgang ansætte 27 medarbejdere til den nye produktionsgruppe. Produkterne, som bliver fremstillet i den nye fabrik, skal blandt andet være med til at omdanne råolie til miljøvenlig diesel med et lavt indhold af svovl. udvidelsen vil betyde, at haldor topsøe kan reducere sin afhængighed af eksterne leverandører af komplekse, højteknologiske nanomaterialer væsentligt for i stedet at producere dem inden for virksomheden. dermed forventer virksomheden at blive bedre i stand til at fremstille stabile råvarer af høj kvalitet til brug for katalysatorer i olieindustrien. haldor topsøe forventer, at den relativt høje andel af omsætningen, der går til forskning og udvikling, bibeholdes på nogenlunde det samme niveau fremadrettet. endelig er haldor topsøe godt i gang med at bevæge sig ind på forretningsområder, der ligger uden for den traditionelle kerneforretning, men hvor virksomhedens ekspertise naturligt giver et godt afsæt. det drejer sig især om virksomhedens store satsning på brændselsceller (topsøe Fuel cells) og materialer til batteriproduktion.
hVORFOR INVESTERE I DaNMaRk?
3.4 InvesterIngsstrategI
haldor topsøes vækststrategi ”30 in 25” har som ambitiøst mål, at virksomheden skal forøge sin omsætning fra ca. fem milliarder. kr. årligt i 2012 til ca. 30 milliarder kr. i 2025. For at nå målet vil virksomheden overordnet satse mere på langsigtet i teknologiudvikling og på at finde nye anvendelsesmuligheder og markeder globalt.
”
”80 procent af de produkter, vi sælger til raffinaderibranchen, var ikke opfundet for 5 år siden – vi har et krav fra markedet om hele tiden at forny os og putte ny viden i produkterne. Det giver os udfordringer i produktionen, da det kræver omstillingsparathed. Når vi opbygger en råvarefabrik, er det blandt andet for hurtigt og fleksibelt at kunne tilpasse os markedet uafhængigt af leverandører.”
med virksomhedens ambitiøse vækststrategi og haldor topsøes fokus på de nye vækstmarkeder er det nærliggende at spørge, hvad der får virksomheden til at bibeholde – og endda udvide – produktionen i danmark? den primære grund er fordelen ved at samle forskning, udvikling og produktion. Katalysatorer er komplekse produkter, der fremstilles gennem komplicerede processer og ved brug af avancerede råvarer. det betyder et stort behov for løbende samspil mellem udvikling og produktion, hvilket også illustreres af, at der også i produktionen er ansat et stort antal ingeniører. herudover vurderer haldor topsøe, at virksomheden netop på grund af den relativt komplekse produktion har stor nytte af den danske arbejdskraft og arbejdskultur. virksomheden er afhængig af faglært og ufaglært arbejdskraft, der kan indgå i et samspil med virksomhedens ingeniører om produktionsoptimering, kvalitetskontrol samt feedback på produktionsdesign og produktudvikling.
”Vi er i Danmark for at være at tæt på produktudviklingen – Danmark er utroligt fleksibel – vi har nogle medarbejdere, der utroligt gerne vil forbedre ting.”
”En af flaskehalsene for vores produktion i Danmark er manglen på veluddannet arbejdskraft – særligt ingeniører, men også veluddannede faglærte til produktionen – smede, teknikere, elektrikere og gode driftsoperatører. Der er kamp om de dygtige i Danmark, og det er et problem.”
Vicedirektør Henrik Guldberg Pedersen, Haldor Topsøe
30
IndustrIelle succeshIstorIer
|