- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
7.5 aF hasle reFractorIes? lære hvad Kan erhvervsPolItIKKen
hasle refractories peger på en række udfordringer ved at drive og udvikle en specialiseret,
nichevirksomhed. der er seks centrale udfordringer knyttet til at indfri virksomhedens vækstambitioner og vækstpotentiale. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad hasle refractories har gjort for at løse dem. oversigten sammenfatter også hasle refractories’ overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i lignende typer af virksomheder.
UDfOrDriNg
hVaD har haslE rEfractOriEs gJOrt? Har i dag to sælgere bosiddende på Sjælland som arbejder på satellitkontor på Amager. Der forventes efter sommeren 2014 at være ansat yderligere en sælger på kontoret. Har bl.a. haft gavn af arrangementer, hvor busser med næsten færdige akademikere, der overvejer at slå sig ned på Bornholm, kommer på besøg og møder repræsentanter fra øens virksomheder. Har løbende fokus på at effektivisere produktionen, herunder også nedbringe energiforbruget, der udgør en stor omkostning.
hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE?
Markant problem med at besætte nøglestillinger i virksomheden – bl.a. sælgere med teknisk flair og et stærkt drive er vanskelige at finde lokalt. Generelt et meget smalt rekrutteringsgrundlag på Bornholm i forhold til en bred vifte af mere specialiserede kompetenceområder.
Styrke erhvervsfremmesystemets kompetencer i forhold til at rådgive industrivirksomheder om rekruttering – herunder udbrede kendskabet til succesfulde løsninger i form af satellitkontorer, hjemmearbejdspladser etc. En generelt styrket indsats for at synliggøre de mange spændende jobmuligheder, der ligger i traditionelle, men stærkt udviklingsorienterede industrivirksomheder.
Høje afgifter på energi og en favorisering af de grønne industrier på bekostning af mere traditionel industri.
Opstille balancerede målsætninger for en mere miljøvenlig industri, som ikke favoriserer dele af industrien på bekostning af andre. Styrket vejledning til industrivirksomheder om mulighederne for at reducere energiforbruget.
Samspil med videninstitutioner – vanskeligt at finde de rette samarbejdspartnere og ikke mindst at designe projekter der skaber værdi for alle parter. Finansiering til langsigtede investeringer i nyt produktionsudstyr er ofte en udfordring – ikke mindst for produktionsvirksomheder, der ligger i yderområderne.
Har både gode og dårlige erfaringer. Et super projekt og et som man var nødt til at trække sig fra, fordi det ingen værdi skabte for virksomheden.
Opbygge stærkere kompetencer ved uddannelsesmiljøerne i forhold til at designe fælles udviklings og samarbejdsprojekter med erhvervslivet.
Har finansieret en væsentlig del via driften, men har også haft gavn af offentlige finansieringsordninger via EU’s regionalfond og Bornholms Erhvervsfond.
Politisk mål om at sikre ensartede finansieringsvilkår i hele landet, herunder udbrede kendskabet til eksisterende ordninger som vækstkautioner samt at gå i dialog med banker og realkreditinstitutter for at sikre en ensartet udlånspraksis.
Internationaliseringsstrategi og etablering af udenlandske repræsentationer/salgskontorer.
Har haft god gavn af at samarbejde med IFU – Investeringsfonden for Udviklingslande, der har rådgivet om regler, kultur, CSR mv. i forhold til etablering af salgskontor i Indien.
Generelt styrke væksthusenes kompetencer til at sparre om virksomhedernes internationalisering. Øget synliggørelse af eksisterende tilbud på internationaliseringsområdet – fx Eksportrådet mv.
60
IndustrIelle succeshIstorIer
|