- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
2.5 lære KanhBn-teKnIK? hvad erhvervsPolItIKKen aF
hBn-teknik peger på fire centrale udfordringer knyttet til at indfri virksomhedens vækstambitioner og vækstpotentiale. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad hBn-teknik har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også virksomhedens overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i hBn-teknik og i lignende typer af virksomheder.
UDfOrDriNg Udviklingskapital – udfordring at rejse det kapitalgrundlag, der er forudsætningen for at rykke hurtigt på nye forretningsideer og investere langsigtet og strategisk i produktionsudstyr. Vidensamarbejde – afgørende at udvikle samarbejdsrelationer til forskere og rådgivere med specialistviden inden for virksomhedens nicheområde.
hVaD har hbN-tEkNik gJOrt? Er begunstiget af at være en del af en stor, velhavende familieejet koncern, som hurtigt kan træffe beslutning om at stille kapital til rådighed.
hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Stimulere markedet for risikovillig kapital til vækstprojekter i industrien. HBN-Teknik har blandt andet søgt midler fra Transportstyrelsen til et udviklingsprojekt, men midlerne er små og ressourcekrævende at gøre brug af. Væksthuse, innovationsnetværk m.fl. kan for knap så erfarne virksomheder spille en vigtig rolle som vejledere og matchmakere i forhold til at finde relevante samarbejdspartnere.
Har via moderkoncernen etableret tætte relationer til forskergruppe i Tyskland og har via leverandører af maskiner fået kontakt til internationale specialistrådgivere til udvikling af nye produktionslinjer.
Specialiseret arbejdskraft i produktionen – Det er en udfordring at rekruttere dygtige medarbejdere med interesse i og viden om kompositproduktion til produktionen, bl.a. fordi begge skoler der uddanner plastmagere ligger i Jylland. Specialister til udviklingsafdelingen – Det er vanskeligt at rekruttere plastingeniører med den rette profil til udviklingsafdelingen.
Virksomheden har kontinuerligt lærlinge, Styrket rådgivning til virksomhederne om perspektiverne i at ansætte lærlinge. som i deres læretid får en grundig indføring i arbejdet med komposit. Styrke samarbejdet mellem relevante erhvervsskoler og virksomheder inden for nicheområder omkring uddannelsen af lærlinge.
Virksomheden har rekrutteret en udenlandsk specialist fra Tyskland.
Styrket indsats for at udvikle samspillet mellem virksomheder og videninstitutioner inden for højteknologiske nicheområder i Danmark. Styrket vejledning til industrien om udnyttelse af forskerskatteordning mv.
24
IndustrIelle succeshIstorIer
|