UDfOrDriNg hVaD har kNs iNDUstri gJOrt? Brugt eksterne konsulenter til komplekse opgaver. Fortrinsvis ansætte medarbejdere med forudgående erfaring Flyttet enkelte medarbejdere fra produktionen til udvikling. hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Udbuddet af højtkvalificerede ingeniører med produktionsteknisk viden er begrænset. Styrke udbuddet og kvaliteten af relevante erhvervsrettede uddannelser. Udvikle mere attraktive læringe- eller praktiktilbud for små og mellemstore produktionsvirksomheder. For mange små- og mellemstore virksomheder er det udfordrende at lægge en strategi for virksomhedens internationalisering (valg og tilgang til markeder etc.). Det er en udfordring at rekruttere faglærte med innovationskompetencer, selvstændighed og stærke projektstyringskompetencer. Efter- og videreuddannelsestilbud på uddannelsesinstitutionerne har en begrænset kvalitet. Sparrer med Væksthus Midtjylland om udarbejdelsen af en internationaliseringsstrategi. Styrke væksthusenes kompetencer til at hjælpe små og mellemstore virksomheders internationalisering. Virksomheden er i dag afhængig af nogle få erfarne medarbejdere, der har disse kompetencer. Uddannelsesinstitutioner kan gøre mere for at styrke de studerendes erhvervsrettede kompetencer, bl.a. ved at styrke mulighederne for trainee- og praktikforløb i samarbejde med virksomhederne. Styrke dialogen mellem erhvervsuddannelserne og industrien om behovet og kvaliteten af efter- og videreuddannelsestilbud. KSN Industri uddanner sine medarbejdere in-house. Deltaget i møder på erhvervsskolerne om fremtidens erhvervsuddannelser. ” ”På sigt kan det blive vanskeligt for os at finde de folk vi skal bruge. Det er kun en ud af 20 ingeniører, der har de kompetencer, vi efterspørger. Desuden mangler nogle af de unge i dag i forhold til tidligere ”drive”. De skal motiveres. Det gælder især dem fra erhvervsuddannelserne, som desværre ikke har den samme prestige som tidligere.” Carsten Brødsgård, afdelingsleder, KSN Industri IndustrIelle succeshIstorIer 75