- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
det omfatter indførelse af ny teknologi og omfattende leanprojekter. herudover er trimmet produktion forbundet med en høj grad af delegering af kompetence til produktionsmedarbejdere.
der havde oplevet stor eller moderat vækst i perioden 2005-2010. vi har nu analyseret, hvordan det er gået disse virksomheder frem til 2014. samtidig er det muligt på baggrund af spørgeskemaundersøgelsen at dele virksomhederne op efter, i hvilket omfang de i 2012 satsede på de forskellige dele af den industrielle stjerne. Fx blev der i undersøgelsen spurgt til, om virksomhederne 1) i stigende grad satsede på at udvikle services og rådgivning i tilknytning til deres produkter, 2) samarbejdede med deres kunder om udviklingsprojekter og 3) havde øget deres fokusering og specialisering. På den baggrund har vi identificeret to grupper. For det første virksomheder, der har investeret i alle dele af den industrielle stjerne. og for det andet virksomheder, der har investeret i de fleste dele af stjernen. Figuren nedenfor sammenligner den samlede vækst i beskæftigelsen i disse to grupper med den samlede vækst for hele industrien i perioden 2012-2014. Figuren viser, at virksomheder, der har investeret 3 i hele eller store dele af den industrielle stjerne, i gennemsnit har oplevet en vækst på mere end 3 procent. mod stort set nulvækst i dansk industri som helhed.
nYe ForretnIngsmodeller og væKst I ”Fremtidens Industri” illustrerede en række casestudier, at udviklingen af nye forretningsmodeller baseret på ”den industrielle stjerne” havde stor betydning for den vækst, som de interviewede virksomheder havde oplevet. dette billede bekræftes tydeligt i denne rapport, der bringer 10 detaljerede eksempler på industrivirksomheder, der oplever vækst og fremgang. samtidig har vi gennemført en ny kvantitativ analyse, der forsøger at dokumentere sammenhængen mellem investeringer i den industrielle stjerne på den ene side og vækst på den anden side. I forbindelse med analysen om ”Fremtidens Industri” i 2012 blev der gennemført en større spørgeskemaundersøgelse blandt ca. 800 industrivirksomheder,
Høj beskæftigelsesvækst blandt virksomHeder, der investerer i den industrielle stjerne
3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0%
vIrKsomheder der har Investeret I alle dImentIoner vIrKsomheder der har Investeret I Flere dImentIoner alle vIrKsomheder IndenFor FremstIllIng
vækst i beskæftigelsen 2012-2014
Kilder: Spørgeskemaundersøgelse blandt industrivirksomheder (2012) og Danmarks Statistik
3
Med ”investeret” forstås her, at virksomheden i de senere år har gennemgået væsentlige forandringer på de pågældende områder.
IndustrIelle succeshIstorIer
7
|