- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
6.5 Bm sIlo? erhvervsPolItIKKen lære aF hvad Kan
Bm silo peger imidlertid også på en række udfordringer i at bibeholde og investere i produktionen i danmark. den nedenstående oversigt skitserer udfordringerne og gengiver kort, hvad Bm silo har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også Bm silos overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i Bm silo og i lignende typer af virksomheder.
UDfOrDriNg Begrænset udbud af gode medarbejdere med erhvervsuddannelser og vanskeligt at tiltrække medarbejdere med universitetsuddannelser til en lille virksomhed i Vestjylland. Komplekst og dyrt at indføre automations- og robotteknologi i produktionen.
hVaD har bM silO gJOrt? Flyttet medarbejdere fra produktionen til udvikling/administration og sendt medarbejdere på efter- og videreuddannelse.
hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Øge antallet af studerende på relevante erhvervsuddannelser og styrke kvaliteten.
Virksomheden hyrede Teknologisk Institut i forbindelse med omstilling til automatiseringen.
Indføre erhvervsfremmeordning, der specifikt skal understøtte automatisering i små- og mellemstore virksomheder.
”
”Det er vigtigt med gode tiltag for SMV’erne, og at man støtter op om det fra politisk side. De store virksomheder skal nok klare sig, men SMV’erne har ikke kompetencerne in-house, og alt for mange står stille efter finanskrisen. Det kræver, at der er gode uddannelser, og at man kan trække de uddannede ind midlertidigt for at kunne løfte virksomhederne bl.a. inden for udvikling, salg mv.”
Direktør Dorte Zacho Martinsen, BM Silo
52
IndustrIelle succeshIstorIer
|