- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
—
danske medarbejdere tager selvstændigt ansvar og er generelt meget fleksible i forhold til at kunne varetage flere forskellige jobfunktioner i virksomheden.
brugen af censec har været en meget stor hjælp til at sikre virksomheden en hurtig og effektiv indgang til nye nichemarkeder med store vækstmuligheder.
derudover er der i danmark gode muligheder for at etablere nye netværk og udviklingssamarbejder - fx vedrørende opdyrkning af nye nichemarkeder. necas peger bl.a. på, at virksomheden har haft meget stor gavn af innovationsnetværket cecsec, som både har givet inspiration og viden om nye nichemarkeder i vækst, og har været en vigtig sparringspartner i forhold til at afklare, hvilke krav som virksomhederne skal leve op til for at kunne gøre sig gældende inden for forsvars- og sikkerhedsområdet, bl.a. vedrørende certificeringer, standarder mv. samtidig har censec været en god facilitator i forhold til at skabe nye relationer og netværk til potentielle kunder og samarbejdspartere på området. necas peger på, at
5.5 necas? erhvervsPolItIKKen lære aF hvad Kan
necas peger på, at der er en række områder, hvor virksomheden selv har haft stor gavn af forskellige erhvervspolitiske virkemidler, men virksomheden peger også på en række områder, hvor de oplever, at de eksisterende initiativer ikke fungerer tilstrækkeligt effektivt i dag. oversigten nedenfor skitserer kort en række af de områder, som har været centrale/kritiske for necas’ udvikling og gengiver kort, hvad necas har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også necas’ overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten lignende typer af virksomheder.
UDfOrDriNg Adgang til udviklingskapital er central i forhold til at kunne investere sammen med kunderne og for at opdyrke nye forretningsområder. Adgang til virksomhedsrettet, praksisnær efter- og videreuddannelse inden for elektronikområdet. Forretningsudvikling og facilitering af nye netværkssamarbejder.
hVaD har NEcas gJOrt? Necas har fordel af en økonomisk velpolstret ejer, der gerne investerer i virksomhedens udvikling, når der er en god anledning.
hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Stimulere markedet for risikovillig kapital til SMV’er inden for industrien.
Nordjyllands mange elektronikvirksomheder har generelt stimuleret et godt udbud af relevant efter- og videreuddannelse. Necas har haft stort udbytte af at benytte innovationsnetværk som CenSec til at få viden om nye nichemarkeder med høj vækst og til at møde nye kunder og samarbejdspartere.
Forbedre en række af de eksisterende instrumenter, som fx vækstkautioner og gøre dem attraktive for SMV’er i industrien.
Bedre rammer for at udvikle virksomhedstilpasset efter- og videreuddannelse for SMV’er. Styrke samarbejdet mellem relevante erhvervsskoler og virksomheder inden for nicheområder omkring uddannelsen af lærlinge. Øget fokus i bl.a. Væksthusenes på arbejde med at vejlede og hjælpe virksomheder med at identificere bestyrelsesmedlemmer med særlig viden og erfaring fra nicheområder.
Hjælp til at sammensætte den rette bestyrelse.
Virksomheden har via ejerens store netværk lykkedes med at finde en person til bestyrelsen med betydelig erfaring inden for forsvars- og sikkerhedsindustrien.
44
IndustrIelle succeshIstorIer
|