- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Flash version © UniFlip.com |
det er centralt for rockwool, at der er et tæt samspil mellem udviklingsafdelingen og medarbejdere med stor produktionsteknisk knowhow. nærheden mellem udviklingsafdelingen og udviklingsorienterede medarbejdere i produktionen er afgørende for at kunne udvikle og teste nye tiltag i produktionen, inden de udbredes til koncernens øvrige fabrikker i udlandet. samtidig er der i danmark gode muligheder for at få adgang til den ofte højtspecialiserede viden, der kræves, både når det gælder forskningsbaseret viden om smelteprocesser og optimering af stenuldsfibrenes isoleringsgrad. samtidig er der i danmark gode forudsætninger for at udvikle nye komplementære produkter, idet der er en lang tradition inden for dansk fremstillingsindustri i at tænke i nye typer af design, materialevalg og en arkitektbranche, som har mod på at tænke i nye løsninger.
10.5
hvad Kan erhvervsPolItIKKen lære aF rocKWool?
rockwool peger på fire centrale udfordringer knyttet til at fastholde virksomhedens stærke position på verdensmarkedet og sikre fortsat høj vækst i omsætning og beskæftigelse. den nedenstående oversigt skitserer kort udfordringerne og gengiver, hvad rockwool har gjort for at løse dem. tabellen sammenfatter også rockwools overvejelser om, hvordan erhvervspolitikken kan bidrage til at stimulere væksten i rockwool og i lignende typer af virksomheder.
UDfOrDriNg Samarbejder med videnmiljøer er centralt for, at Rockwool kan fastholde sin position som markedsleder, når det gælder produktionen af stenuld.
hVaD har rOckwOOl gJOrt? Indgår i et meget tæt samarbejde med Aalborg Universitet, hvor der er et meget stærkt internationalt forskningsmiljø. Samarbejder også med bl.a. DTU, Fraunhofer i Tyskland m.fl.
hVaD kaN ErhVErVsPOlitikkEN gørE? Investere i offentlig forskning på områder, der matcher toneangivende virksomhedernes behov. Universiteter, innovationsnetværk væksthuse m.fl. kan hjælpe mindre erfarne virksomheder med at identificere relevante videnmiljøer og facilitere konkrete samarbejder.
Rekruttering af dygtige ingeniører med kompetencer inden for Rockwools kerneområder.
Rekrutterer specialistkompetencer over Væksthuse og innovationsnetværk kan vejlede hele verden. Har bl.a. ansat udviklings- virksomheder om international rekruttering, medarbejdere i Holland og i Tyskland. herunder udbrede kendskabet til fx erhvervsph.d.-ordning, forskerskatteordning mv. Samarbejder med bl.a. Aalborg Universitet om særlige ph.d.-forløb og har samarbejde med Fraunhofer i Tyskland. Indgår i studenterprojekter med studerende ved både CBS og DTU om at udvikle forretningsmodeller og nye produktdesign med udgangspunkt i konkrete produktideer. En styrket vejledning og matchmakingindsats målrettet SMV’er, som ønsker hjælp til at finde relevante innovationspartnere og støtte til at finansiere udviklingsprojekter inden for komplementære forretningsområder.
Produkt- og forretningsudviklingen inden for nye komplementære forretningsområder.
Etablering af nye udviklings- og innovationspartnerskaber.
Styrket indsats for at facilitere nye innovationsBruger bl.a. støtteordninger fra samarbejder, der går på tværs af traditionelle Innovationsfonden til at finansiere udviklingsarbejder om produktudvikling brancher og sektorer. og afdækning af fremtidige kundebehov på komplementære områder, der ligger uden for kerneforretningen.
82
IndustrIelle succeshIstorIer
|