10.3 hvad gØr rocKWool KonKurrencedYgtIg? Figuren nedenfor giver et overblik over de vigtigste styrker i rockwool – organiseret efter den industrielle stjerne. hOLISTISk FORRETNINGSkONcEpT men priskonkurrencen på det basale isoleringsmateriale er meget hård. globale producenter af bl.a. glasuld og isoleringsskum er med til at presse prisen. For rockwool handler det derfor om løbende at optimere produktionen af de rå stenuldsfibre. som nævnt tidligere satser virksomheden samtidig på at bevæge sig højere op i værdikæden og udvikle totalløsninger og isoleringssystemer, der skaber øget værdi for kunderne. rockwool arbejder endvidere tæt sammen med grossisterne (kunderne) om investeringer i brandopbygning og om at udvikle nye typer af services til kunderne, hvor der er fokus på stor fleksibilitet, høj leveringssikkerhed, kort leveringstid mv. kuNDEuDVIkLENDE RELaTIONER rockwool har opbygget en enestående ekspertise i produktionen af stenuld på verdensplan og har bl.a. stor viden og erfaring, når det gælder udvikling og design af maskiner og udstyr til fremstilling af stenuld. rockwools dybe produktionstekniske viden er fundamentet i forretningen og har været en betydelig drivkraft for virksomhedens årlige vækstrater på godt 10 procent. rockwool arbejder løbende med at identificere nye områder, hvor virksomheden kan skabe værdi for roCkwools styrker hOlistiskE fOrrEtNiNgskONcEPtEr – – totalløsninger, der styrker kundernes forretning Fokus på bæredygtighed og genanvendelse sPEcialisEriNg – – dyb teknologisk viden og know how om produktion af senuld Komplementære produkter hvor stenuldsfibre indgår kUNDErElatiONEr – samarbejder om produkt- og konceptudvikling med krævende kunder samarbejder med forhandlere om at styrke virksomhedens ”brand” – UDVikliNgsOrgaNisatiON – – årlig idégenereringsproces på tværs af koncernen tæt samspil mellem udviklingsafdeling og produktion (i danmark) triMMEt PrODUktiON – – Investerer i topmoderne produktionsudstyr løbende optimering af produktionen IndustrIelle succeshIstorIer 79