Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation PRAKSIS MED SUPPLY CHAIN INNOVATION • 93 ud af de 124 har gennemført supply chain innovationer inden for de seneste 2 år. 83 % af virksomhederne har gennemført innovationer, som har været relateret til forretningsprocesser, 45 % har gennemført innovationer relateret til teknologianvendelse, og 41 % har gennemført innovationer relateret til supply chain-netværk. • 7 indikatorer for Supply Chain Innovation er udviklet og er blevet testet for korrelation med performanceparametrene omkostningsreduktion, forbedret service, forbedret kvalitet og forbedret fleksibilitet. Data fra undersøgelsen viser stærke korrelationer mellem opfattet praksis af konkret Supply Chain Innovation og opfattet effekt af innovationerne. Med andre ord betaler det sig at gennemføre innovation i forsyningskæderne. • 49 % af de gennemførte supply chain-innovationer vurderes til at befinde sig midt mellem inkrementelle og radikale innovationer med en lille overvægt af projekter, der vurderes som mere inkrementelle af natur (samlet 27 %) end radikale (samlet set 24 %). • De gennemførte supply chain innovationprojekter opfattes i overvejende grad som værende innovative for virksomheden fremfor innovative for branchen og som værende mere åbne end lukkede. • De væsentligste drivkræfter for at gennemføre Supply Chain Innovation er ”interne ønsker om at servicere kunder bedre” og ”krav/ønsker fra virksomhedens daglige ledelse”. • De mest udbredte barrierer for gennemførsel af Supply Chain Innovation er ”manglende tid (mere fokus på drift)” og ”mangel på menneskelige ressourcer”. BALANCEN MELLEM STRATEGISK SUPPLY CHAIN-TÆNKNING OG EKSEKVERING • Der er udviklet 5 udsagn relateret til evnen til strategisk tænkning inden for supply chain og til det konkret at eksekvere strategierne. • Data viser, at det i overvejende grad er de store virksomheder, der bevidst udvikler deres forsyningskæder med henblik på at forbedre konkurrenceevnen. • De 5 udsagn relateret til eksekveringsvene opnår lavere gennemsnitsscorer end de tilsvarende for supply chain-tænkning. • Delanalysen viser, at respondenterne i højere grad opfatter sig som bedre til at tænke supply chain-strategi end til at føre det ud i livet. 8 RESUMÉ