Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.14 | Indhold af supply chain-innovationer med fokus på netværksstruktur fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år TTM 1-2 år TTM > 2 år 54 % 55 % 40 % 75 % 37 % Partnerskaber 42 % 29 % 40 % 29 % 3. partslogistik 18 % 40 % 30 % 27 % Leverandørstyret lager 16 % 34 % 35 % 22 % Nye distributionskanaler 5% 9% 8% 11 % 5% 8% 5% 11 % 5% 6% 5% 11 % 0% 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 29 % 23 % Outsourcing Merges & Acquisition Andet Joint Ventures Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 Figur 7.14 viser indholdet af SCI-projekter med fokus på netværksstruktur fordelt efter TTM. Mest iøjnefaldende er den store andel af outsourcingprojekter hos virksomheder med TTM på over 2 år. En forklaring kan være, at de relativt lange TTM-projekter giver mere ro til at foretage det grundige forarbejde til at kunne gennemføre outsourcingprojekter med succes. En væsentlig forudsætning for succes med outsourcing er således, at man har helt styr på processen, inden man lægger opgaverne ud, således man ikke out- sourcer problemer (Arlbjørn et al., 2013). Projekter omkring leverandørstyrede lagre har oftere fundet sted blandt virksomheder med TTM-processer på over 1 år. En forklaring kan være, at den lavere forandringstakt skaber mere stabile forhold til sådanne forretningssamarbejder. ANALYSE 53