Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation og de mellemstore og små virksomheder kun opnår gennemsnit på henholdsvis 3,2 og 2,8. Resultatet peger tydeligt på, at der er flere ressourcer til sådanne aktiviteter i store virksomheder. Samlet set peger resultaterne også på, at der generelt synes at være rum for forbedringer i virksomhederne til at fokusere mere på udvikling. En strategisk indsats kan her være at løfte kompetenceniveauet på udviklingsorienterede områder gennem ansættelser af f.eks. supply chain-arkitekter. Et nærmere studie af de udviklingsorientrede udsagn, fordelt efter de 3 TTM-grupperinger, indikerer ikke markante forskelle i virksomhedernes praksis. Der synes med andre ord at blive udviklet lige lidt på tværs af de 3 grupper af TTM. En mindre forskel kan dog spores i udsagnet om den regelmæssige søgning og ibrugtagning af nye muligheder i supply chain-processerne, hvor der er opnået et højere gennemsnit hos de virksomheder, som har en kort TTM. Som nævnt tidligere er udsagnet om de dedikerede ressourcer til strategisk udvikling af forsyningskæderne, det udsagn, der har opnået laveste gennemsnitsscorer. Analyseres dette nærmere på tværs af TTM-grupperne ses det, at det især er gruppen med mindre end 1 års TTM-processer, der oplever, at der mangler dedikerede ressourcer til strategisk udvikling af forsyningskæden. Med andre ord kan det sluttes, at jo mere hastighed spiller en afgørende rolle i forsyningskæderne, jo mindre fokus er der på dedikerede ressourcer til strategisk udvikling. Figur 7.36 | Udviklingsorienterede praksis i forsyningskæden fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år TTM 1-2 år TTM > 2 år 3,6 3,7 3,7 3,5 3,6 3,7 3,7 3,4 3,6 3,5 3,6 3,6 3,4 3,5 3,5 3,3 3,4 3,5 3,4 3,3 3,4 3,4 3,4 3,5 3,1 2,9 3,2 3,2 1 2 3 4 5 Vi undersøger ofte nye muligheder i vores supply chain Vi søger regelmæssig efter og tager nye muligheder i brug i vores supply chain processer Vi fokuserer på langsigtet udvikling af nye supply chain processer Vi eksperimenterer konstant med at finde nye løsninger, som forbedrer vores supply chain Vi implementerer ofte vigtige tilpasninger til vores supply chain processer Vi forfølger proaktivt nye supply chain løsninger Vi har dedikerede ressourcer afsat til strategisk udvikling af vores supply chain n = 93 ANALYSE 81