- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
9
PERSPEKTIVERING
Konklusionerne fra denne forskningsrapport giver anledning til refleksion om, hvilke yderligere tiltag danske virksomheder kan gøre for at sikre konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation. Med afsæt i denne forskningsrapport fremhæves her 5 områder, som vurderes som særligt relevante at få undersøgt nærmere for at sikre forbedret konkurrencekraft gennem supply chain management. De 5 områder er følgende: 1. 2. 3. 4. 5. Supply chain design Kompetenceudvikling Forbedret implementeringsevne Forbedre udviklingsmæssige kompetencer Innovation i virksomhedsnetværk og klynger
offshoring af produktion bør ske ud fra et dynamisk perspektiv, og det at designe og innovere virksomheders forsyningskæder bør udvikles og udgøre en central kernekompetence for yderligere konkurrencekraft (Arlbjørn et al., 2013). Verden er i bevægelse, og informationer flyder hurtigere og længere ud end nogensinde før. Det betyder bl.a., at de steder, hvor der lige nu kan opnås omkostningsfordele i form af lavere lønninger, over tid vil opleve pres for mere velstand og velfærd, og dermed mærke pres for lønstigninger. Dette vil føre til, at man som virksomhed, hvis man konstant jagter et lønmotiv, er tvunget til at flytte produktionen til nye områder med endnu lavere lønninger. Det er imidlertid ikke kun lave lønninger, der driver denne dynamiske udvikling. Det er i lige så høj grad andre omkostninger, samt ikke mindst nærhed til kunder og markeder, som også løbende ændrer sig. Budskabet er derfor, at der er behov for, at virksomheder anlægger et dynamisk perspektiv på det at bedrive produktion, samt hvorledes dette hænger sammen ud fra et supply chain-perspektiv. Der sker løbende innovation i alle led af virksomhedens værdikæder (Munksgaard & Arlbjørn, 2011), og derfor bør der sættes ind på at skabe en parathed til at overvåge, designe og implementere nye muligheder i virksomheders globale forsyningskæder. Man kan udtrykke det gennem tre B’er: Bygge, Bruge og Bryde forsyningskæder. Der er med andre ord et stigende behov for supply chain-arkitekter (FORSYN 2021) samt at se supply chain design som en dynamisk kapabilitet.
Hertil kommer, at denne rapport har fokuseret på produktionsvirksomheder alene. Rapportens problemstillinger er ligeledes relevante at få belyst for andre aktører i forsyningskæderne, herunder også servicevirksomheder. SUPPLY CHAIN DESIGN Danske virksomheders brug af forskellige globaliseringsstrategier (outsourcing, insourcing, offshoring og backshoring) stiller skærpede krav til kontinuerligt at have fokus på design af forsyningskæder. Det grundlæggende budskab i dette tema er derfor, at lokalisering og outsourcing/
94
PERSPEKTIVERING
|