Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 9 PERSPEKTIVERING Konklusionerne fra denne forskningsrapport giver anledning til refleksion om, hvilke yderligere tiltag danske virksomheder kan gøre for at sikre konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation. Med afsæt i denne forskningsrapport fremhæves her 5 områder, som vurderes som særligt relevante at få undersøgt nærmere for at sikre forbedret konkurrencekraft gennem supply chain management. De 5 områder er følgende: 1. 2. 3. 4. 5. Supply chain design Kompetenceudvikling Forbedret implementeringsevne Forbedre udviklingsmæssige kompetencer Innovation i virksomhedsnetværk og klynger offshoring af produktion bør ske ud fra et dynamisk perspektiv, og det at designe og innovere virksomheders forsyningskæder bør udvikles og udgøre en central kernekompetence for yderligere konkurrencekraft (Arlbjørn et al., 2013). Verden er i bevægelse, og informationer flyder hurtigere og længere ud end nogensinde før. Det betyder bl.a., at de steder, hvor der lige nu kan opnås omkostningsfordele i form af lavere lønninger, over tid vil opleve pres for mere velstand og velfærd, og dermed mærke pres for lønstigninger. Dette vil føre til, at man som virksomhed, hvis man konstant jagter et lønmotiv, er tvunget til at flytte produktionen til nye områder med endnu lavere lønninger. Det er imidlertid ikke kun lave lønninger, der driver denne dynamiske udvikling. Det er i lige så høj grad andre omkostninger, samt ikke mindst nærhed til kunder og markeder, som også løbende ændrer sig. Budskabet er derfor, at der er behov for, at virksomheder anlægger et dynamisk perspektiv på det at bedrive produktion, samt hvorledes dette hænger sammen ud fra et supply chain-perspektiv. Der sker løbende innovation i alle led af virksomhedens værdikæder (Munksgaard & Arlbjørn, 2011), og derfor bør der sættes ind på at skabe en parathed til at overvåge, designe og implementere nye muligheder i virksomheders globale forsyningskæder. Man kan udtrykke det gennem tre B’er: Bygge, Bruge og Bryde forsyningskæder. Der er med andre ord et stigende behov for supply chain-arkitekter (FORSYN 2021) samt at se supply chain design som en dynamisk kapabilitet. Hertil kommer, at denne rapport har fokuseret på produktionsvirksomheder alene. Rapportens problemstillinger er ligeledes relevante at få belyst for andre aktører i forsyningskæderne, herunder også servicevirksomheder. SUPPLY CHAIN DESIGN Danske virksomheders brug af forskellige globaliseringsstrategier (outsourcing, insourcing, offshoring og backshoring) stiller skærpede krav til kontinuerligt at have fokus på design af forsyningskæder. Det grundlæggende budskab i dette tema er derfor, at lokalisering og outsourcing/ 94 PERSPEKTIVERING