Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.7 | Indhold af Supply Chain Innovation fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 83 % Forretningsprocesser 92 % 67 % 86 % 45 % Teknologianvendelse 35 % 41 % Supply Chain Netværk 42 % 46 % 37 % 3% Andet 0% 4% 5% 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 54 % 54 % Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 De virksomheder, som har gennemført supply chain-innovationsprojekter inden for de seneste 2 år, er yderligere blevet bedt om at tage stilling til, hvilke af de 3 supply chain-komponenter den specifikke SCI har haft fokus på (se figur 7.7). Det fremgår tydeligt af figur 7.7, at den konkrete praksis med SCI følger det samme billede som den opfattede vigtighed af elementerne, som illustreret i figur 7.5. Som det kan ses af figur 7.7, svarer 83 % af de virksomheder, der inden for de seneste 2 år har gennemført supply chain-innovationsprojekter, at disse bl.a. har omhandlet forretningsprocesser. Blandt de store virksomheder er det hele 92 % af respondenterne, der har arbejdet med forretningsprocesser. 45 % af respondenterne markerer, at SCI har indeholdt anvendelsen af teknologi, mens 41 % svarer, at det har indeholdt ændrede forhold i forhold til virksomhedens netværk. 3 % svarer ”andet”, og her er det givet svar som etablering, fragt, personale. Figur 7.8 viser indholdet af de konkrete SCI fordelt efter time-to-market (TTM). Mest markant er det, at virksomheder med TTM på over 2 år i langt større grad har arbejdet med innovationer i supply chain-netværk i forhold til virksomheder med TTM på mindre end 2 år. Dette indikerer, at virksomheder med længere TTM synes at have mere ro og den nødvendige tid til inter-organisatorisk samarbejde. 42 ANALYSE