- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.7 | Indhold af Supply Chain Innovation fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 83 % Forretningsprocesser 92 % 67 % 86 % 45 % Teknologianvendelse 35 % 41 % Supply Chain Netværk 42 % 46 % 37 % 3% Andet 0% 4% 5% 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 54 % 54 %
Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93
De virksomheder, som har gennemført supply chain-innovationsprojekter inden for de seneste 2 år, er yderligere blevet bedt om at tage stilling til, hvilke af de 3 supply chain-komponenter den specifikke SCI har haft fokus på (se figur 7.7). Det fremgår tydeligt af figur 7.7, at den konkrete praksis med SCI følger det samme billede som den opfattede vigtighed af elementerne, som illustreret i figur 7.5. Som det kan ses af figur 7.7, svarer 83 % af de virksomheder, der inden for de seneste 2 år har gennemført supply chain-innovationsprojekter, at disse bl.a. har omhandlet forretningsprocesser. Blandt de store virksomheder er det hele 92 % af respondenterne, der har arbejdet med forretningsprocesser. 45 % af respondenterne markerer, at SCI har indeholdt anvendelsen af teknologi, mens 41 % svarer, at det har indeholdt ændrede forhold i forhold til virksomhedens netværk.
3 % svarer ”andet”, og her er det givet svar som etablering, fragt, personale. Figur 7.8 viser indholdet af de konkrete SCI fordelt efter time-to-market (TTM). Mest markant er det, at virksomheder med TTM på over 2 år i langt større grad har arbejdet med innovationer i supply chain-netværk i forhold til virksomheder med TTM på mindre end 2 år. Dette indikerer, at virksomheder med længere TTM synes at have mere ro og den nødvendige tid til inter-organisatorisk samarbejde.
42
ANALYSE
|