Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 6 METODE Den samlede metode i denne forskningsrapport bygger på både en kvalitativ og en kvantitativ del. I dette afsnit vil den konkrete anvendte metode blive foldet ud. 6.1 | KVALITATIV DEL Projektet lagde ud med at gennemføre 9 casestudier med virksomheder, der har forskellige erfaringer med at bruge virksomhedens supply chain som innovationsobjekt. 4 af de 9 casestudier er gennemført af cand.merc. Susan Kammer Sørensen i forbindelse med hendes kandidatafhandling (Sørensen, 2013). Formålet med at gennemføre casestudierne var bl.a. at indsamle relevant empirisk viden til brug for at konstruere et spørgeskema med fokus på drift- og udviklingsaktiviteter i danske virksomheders forsyningskæder. 6.2 | KVANTITATIV DEL På baggrund af teoristudier og de gennemførte casestudier blev der konstrueret et spørgeskema, som efterfølgende er blevet testet af 2 personer, der repræsenterer målgruppen. Dette er gjort for at sikre, at spørgsmålene i spørgeskemaet er forståelige. Udvælgelsen af virksomheder er sket ved, at der den 15. april 2013 er foretaget et opslag i virksomhedsdatabasen ”Navne og numre erhverv” på fremstillingsvirksomheder ud fra følgende kriterier: • • • • • • >50 antal ansatte pr. CVR nummer. Fravalg af reklamebeskyttede Hovedselskaber Virksomheder med telefon Fravalg af holdingselskaber Normal drift Dette opslag førte til en liste på 922 virksomheder. Hele populationen på 922 virksomheder er anvendt som stikprøve, da ønsket har været at gennemføre en så dækkende undersøgelse som muligt. Således er alle virksomheder i målgruppen forsøgt kontaktet. Ud af de 922 virksomheder har 300 ikke ønsket at deltage, 404 har accepteret at deltage, men har ikke udfyldt spørgeskemaet. 94 respondenter har kun svaret delvist, hvorfor Tabel 6.1 | Kontaktede virksomheder og svarprocent Har svaret Har delvist svaret 94 Sagt ja, minus svar 404 Har ikke ønsket at svare 300 Svarprocent I alt Virksomheder 124 13,4 % 922 32 METODE