- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
7.2.2 | SAMMENHÆNG MELLEM SUPPLY CHAIN INNOVATION-INDSATS OG PERFORMANCE Dette delafsnit har til formål at undersøge, om der er en sammenhæng mellem indsats på Supply Chain Innovation (SCI) og performance. Til dette formål er gennemsnittet af svar på 7 udviklingsorienterede spørgsmål (se figur 7.15) for hver respondent beregnet, hvorefter det er undersøgt, hvorledes det korrelerer med respondenternes opfattelser af effekterne af deres SCI på 4 performanceparametre; omkostningsreduktion, serviceforbedring, forbedret fleksibilitet og forbedret kvalitet. Den analytiske sammenhæng er vist modelmæssigt i figur 7.15. Med det formål at skabe konkrete mål for constructed ”Supply Chain-udvikling” er der udviklet og indhentet svar fra respondenterne på 7 spørgsmål, der er rettet mod udviklingsaktiviteter i supply chain. Eftersom constructed ”Supply Chain-udvikling” er opgjort som en sammensæt-
ning af flere underspørgsmål, er der gennemført detaljerede statiske analyser for sikre, at måleinstrumentet for ”Supply Chain-udvikling” er pålideligt og validt. Mere specifikt viser pålidelighedstest, at ”Supply Chain-udvikling” er internt konsistent med en høj pålidelighedsscore (Cronbach alpha = 0,90; hvor 1,0 er den højeste værdi). Ved brug af eksplorativ faktoranalyse til gyldighedstest indikeres det også, at ”Supply Chain-udvikling” udviser konvergensvaliditet med indikatorernes factor loadings (gående fra 0,52 til 0,72; cut-off er 0,50). Herefter blev indvirkningen af ”Supply Chain-udvikling” på performance testet. Helt specifikt er der testet for, om de virksomheder, som intensivt forfølger supply chain-udviklingsaktiviteter, er i stand til at opnå højere performance. Performance er blevet målt inden for 4 områder: Omkostningsreduktion, forbedring af service, forbedring af kvalitet og forbedret fleksibilitet.
Figur 7.15 | Korrelationsmodel for indsats med Supply Chain-udvikling og performance
Nye muligheder i supply chain processer
Nye muligheder i supply chain Omkostningsreduktion Langsigtet udvikling af supply chain processer 0.34 Forbedret service Tilpasning af supply chain processer Supply Chain-udvikling 0.46 0.33 Forbedret kvalitet Eksperimenterer med nye løsninger 0.54 Forbedret fleksibilitet Forfølger proaktivt nye supply chain løsninger
Ressourcer til udvikling af supply chain
56
ANALYSE
|