Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.24 | Barrierer for Supply Chain Innovation fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 3,7 3,9 3,7 3,6 3,4 3,3 3,4 3,4 2,9 3,0 3,2 2,8 2,9 2,8 3,4 2,6 2,6 Manglende tid (mere fokus på drift) Mangel på mennekelige ressourcer (eks. projektdeltagere) Manglende interne udviklingsorienterede kompetencer For stor grad af silotænkning Forsyningskædens kompleksitet 2,5 2,8 2,7 2,6 2,7 2,7 2,6 2,6 2,4 2,8 2,6 2,6 2,5 2,8 2,5 2,4 2,4 2,5 2,3 2,0 1,9 2,0 2,0 Mangel på økonomiske/finansielle ressourcer Vi mangler viden om muligheder Manglende ledelsesmæssig forankring/fokus Føler ikke et reelt behov (manglende brændende platform) Andet n = 93 1 2 3 4 5 7.2.5 | BARRIERER FOR SUPPLY CHAIN INNOVATION Dette delafsnit har fokus på de barrierer, respondenterne er løbet ind i under arbejdet med deres SCI-projekter. Som det fremgår af figur 7.24, er den barriere, der har opnået den største gennemsnitsværdi, ”manglende tid/der er mere fokus på drift” (samlet gennemsnit på 3,7). Denne barriere synes at være lidt mere udtalt, jo større virksomheden er. Den næsthøjest rangerende barriere er ”mangel på menneskelige ressourcer (projektdeltagere)”. Der er ingen forskel på denne barrieres vigtighed på tværs af de 3 grupper af virksomhedsstørrelser. De første to barrierer er også fundet i en mini-survey omkring sourcing innovation (Johnsen & Mikkelsen, 2013). Den tredjestørste barriere er ”manglende interne udviklingsorienterede kompetencer”. Derefter følger ”for stor grad af silotænkning”, som specielt er udtalt for de mellemstore virksomheder. Der synes således at foreligge konkrete forbedringsområder i virksomhederne med at få prioriteret udviklingsopgaver i forsyningskæderne samt at få allokeret de nødvendige kompetente ressourcer til løsning af udviklingsopgaverne. Det er tankevækkende, at man nu i over 30 år har betonet vigtigheden af at undgå silotænkning, men kan erfare, at det stadigt er en væsentlig barriere i mange virksomheder. Eksistensen af silotænkning er også fundet som en væsentlig udfordring i mini-surveys blandt deltagerne i Det danske supply chain-panel (se f.eks. i forbindelse 68 ANALYSE