Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.40 | Tværgående integration Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 3,8 4,0 3,8 3,6 3,5 3,6 3,6 3,3 3,3 3,4 3,4 3,3 3,3 Data er integreret blandt de interne funktioner gennem informationsnetværk 3,2 3,2 3,1 3,1 3,3 1 2 3 4 5 3,5 3,4 Vores virksomhed lægger vægt på vigtigheden af gode relationer mellem vores funktioner Vores virksomhed lægger vægt på periodiske møder med deltagere på tværs af funktioner De forskellige funktioner i virksomheden koordinerer deres aktiviteter De forskellige funktioner er velintegrerede n = 124 7.5.3 | NEDBRYDNING AF SILOER GENNEM INTEGRATION Flere steder i denne forskningsrapport er det nævnt, at der er store udfordringer med silomentalitet i virksomhederne. Dette afsnit indeholder derfor interessante data, der belyser respondenternes opfattelser af integration i deres respektive virksomheder. Der er i alt stillet 5 spørgsmål, som i varierende grad handler om integration. Som det kan ses af figur 7.40, er der opnået gennemsnitsscorer fra 3,8 til 3,2. Det højest scorende udsagn handler om vigtigheden af gode relationer mellem funktionerne i virksomheden. Virksomhedens størrelse synes at have en indflydelse på svaret her, således at dette vægtes vigtigere, jo større virksomheden er. Derefter følger vægten på ”periodiske møder med deltagere på tværs af funktioner”, ”koordination af aktiviteter mellem de forskellige funktioner”, ”integration af data blandt funktionerne” og endelig, hvorvidt ”de forskellige funktioner er velintegrerede”. Her opnås der kun gennemsnitsværdier på 3,2, hvilket underbygger, at der fortsat synes at herske silomentalitet i danske virksomheder. 7.5.4 | SAMARBEJDE MED SUPPLY CHAINPARTNERE (KUNDER OG LEVERANDØRER) Det sidste område omkring kompetenceforhold handler om opfattelser af graden af samarbejde med supply chain-partnere. Respondenterne er blevet bedt om at vurdere graden af deres praksis inden for 10 områder til dette emne. Som det kan ses af figur 7.41, varierer gennemsnitsscorerene fra 4,2 som den højeste til 2,9 som den laveste. De 2 højest scorende samarbejdsorienterende forhold er løbende kontakt med henholdsvis nøgleleverandører og nøglekunder. Derefter følger udveksling af nøgleinformation med nøglekunder og nøgleleverandører. I den anden ende opnår ”deling af ideer og information med nøglekunder gennem tværfunktionelle teams” kun en gennemsnitsscorer på 2,9. Det er overraskende, at denne praksis ikke er mere udbredt. Ligeledes opnår ”deling af viden med nøglekunder gennem tværfunktionelle teams” og ”koordination af fælles planlægningskomitéer med nøglekunder” kun gennemsnitscorer på 3,0. Der synes ikke at være særlige forskelle på svar afhængig af virksomhedsstørrelse. 86 ANALYSE