- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.40 | Tværgående integration Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 3,8 4,0 3,8 3,6 3,5 3,6 3,6 3,3 3,3 3,4 3,4 3,3 3,3 Data er integreret blandt de interne funktioner gennem informationsnetværk 3,2 3,2 3,1 3,1 3,3 1 2 3 4 5 3,5 3,4
Vores virksomhed lægger vægt på vigtigheden af gode relationer mellem vores funktioner
Vores virksomhed lægger vægt på periodiske møder med deltagere på tværs af funktioner
De forskellige funktioner i virksomheden koordinerer deres aktiviteter
De forskellige funktioner er velintegrerede
n = 124
7.5.3 | NEDBRYDNING AF SILOER GENNEM INTEGRATION Flere steder i denne forskningsrapport er det nævnt, at der er store udfordringer med silomentalitet i virksomhederne. Dette afsnit indeholder derfor interessante data, der belyser respondenternes opfattelser af integration i deres respektive virksomheder. Der er i alt stillet 5 spørgsmål, som i varierende grad handler om integration. Som det kan ses af figur 7.40, er der opnået gennemsnitsscorer fra 3,8 til 3,2. Det højest scorende udsagn handler om vigtigheden af gode relationer mellem funktionerne i virksomheden. Virksomhedens størrelse synes at have en indflydelse på svaret her, således at dette vægtes vigtigere, jo større virksomheden er. Derefter følger vægten på ”periodiske møder med deltagere på tværs af funktioner”, ”koordination af aktiviteter mellem de forskellige funktioner”, ”integration af data blandt funktionerne” og endelig, hvorvidt ”de forskellige funktioner er velintegrerede”. Her opnås der kun gennemsnitsværdier på 3,2, hvilket underbygger, at der fortsat synes at herske silomentalitet i danske virksomheder.
7.5.4 | SAMARBEJDE MED SUPPLY CHAINPARTNERE (KUNDER OG LEVERANDØRER) Det sidste område omkring kompetenceforhold handler om opfattelser af graden af samarbejde med supply chain-partnere. Respondenterne er blevet bedt om at vurdere graden af deres praksis inden for 10 områder til dette emne. Som det kan ses af figur 7.41, varierer gennemsnitsscorerene fra 4,2 som den højeste til 2,9 som den laveste. De 2 højest scorende samarbejdsorienterende forhold er løbende kontakt med henholdsvis nøgleleverandører og nøglekunder. Derefter følger udveksling af nøgleinformation med nøglekunder og nøgleleverandører. I den anden ende opnår ”deling af ideer og information med nøglekunder gennem tværfunktionelle teams” kun en gennemsnitsscorer på 2,9. Det er overraskende, at denne praksis ikke er mere udbredt. Ligeledes opnår ”deling af viden med nøglekunder gennem tværfunktionelle teams” og ”koordination af fælles planlægningskomitéer med nøglekunder” kun gennemsnitscorer på 3,0. Der synes ikke at være særlige forskelle på svar afhængig af virksomhedsstørrelse.
86
ANALYSE
|