- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
8.2 | STRATEGISK TÆNKNING VS. EKSEKVERING Denne forskningsrapport har også haft fokus på dilemmaet mellem det at tænke strategisk sat over for det at føre de konkrete strategier ud i livet. Dette er søgt besvaret gennem følgende styrende spørgsmål: Hvorledes er praksis med forholdet mellem evnen til at tænke strategisk og til at eksekvere strategi inden for supply chain management-området blandt de danske produktionsvirksomheder? Der er i alt udviklet 5 udsagn til henholdsvis praksis med strategi og praksis med eksekvering. De 5 udsagn relateret til strategi fordeler sig efter gennemsnitsscorer: 1) Supply chain opfattes som en vigtig kilde til konkurrencekraft (4,3); 2) Vi udvikler bevidst virksomhedens supply chain for at opnå øget konkurrencekraft (4,1); 3) Supply chain indgår som en vigtig del af virksomhedens overordnede strategi (4,0); 4) Supply chain-strategi er forankret i topledelsen (3,9) og 5) Supply chain-strategi er tilpasset produkter og serviceydelser (3,6). De 5 udsagn har således fået gennemscorer fra 4,3 til 3,6. Mest signifikant synes det at være, at det i overvejende grad er de store virksomheder, der bevidst udvikler deres forsyningskæder med henblik på at forbedre konkurrenceevnen. Dette kan skyldes, at de store virksomheder har et andet ressourcegrundlag til sådanne aktiviteter. De 5 udsagn relateret til eksekveringsevne fordeler sig som følgende opgjort efter opnåede gennemsnitsscorer: 1) Der sker generelt løbende målopfølgning på de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,5); 2) der er generelt betragtet den nødvendige ledelse af forandringer i de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,4); 3) der opstilles generelt klare og realistiske mål i de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,4); 4) der tildeles det rette mix af ressourcer til de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,4) og 5) der er generelt betragtet den rette balance mellem drift og de konkrete udviklingstiltag i de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,2). De 5 udsagn har således opnået gennemsnitsscorer fra 3,5 til 3,2, hvilket er noget lavere gennemsnitsscorer end de 5 udsagn, der er
relateret til strategisk tænkning. Med andre ord indikerer denne delanalyse, at respondenterne i højere grad opfatter dem som værende bedre til at tænke supply chain-strategi end til at føre det ud i livet. 8.3 | DRIFT KONTRA UDVIKLING Et andet dilemma, som har været genstand for analyse i denne forskningsrapport, er, hvorledes danske virksomheder håndterer balancen mellem drifts- og udviklingsaktiviteter i forsyningskæderne. Dette er søgt svaret gennem følgende styrende spørgsmål: Hvorledes er praksis med forholdet mellem drifts- og udviklingsaktiviteter inden for supply chain management-området blandt de danske produktionsvirksomheder? 7 udsagn er udviklet om praksis med såvel driftsrelaterede og udviklingsorienterede aktiviteter. De 7 udsagn relateret til drift fordeler sig som følgende opgjort efter opnåede gennemsnitsscorer: 1) Vi fokuserer på at forbedre omkostningseffektiviteten i vores supply chain-processer (4,2); 2) Vi implementerer ofte små tilpasninger til vores supply chain-processer (3,9); 3) Vi fokuserer på mindre forbedringer/optimeringer af vores supply chain-processer (3,9); 4) Vi fokuserer på driftsmæssige overflødigheder i vores eksisterende supply chain-processer (3,9), 5) Vi søger regelmæssigt efter mindre forbedringer i vores supply chain-processer og tager dem i brug (3,8), 6) Vi fokuserer på at udvikle stærkere kompetencer i vores eksisterende supply chain-processer og 7) Vi justerer konstant vores supply chain-processer for forbedringer (3,7). Der er således opnået gennemsnitsscorer fra 4,2 til 3,7. Mest signifikant synes det at være, at virksomhedsstørrelsen synes at spille en rolle på driftsrelaterede aktiviteter med ”implementering af små tilpasninger til supply chain-processer”; ”regelmæssige søgning efter forbedringer i supply chain-processerne” og en ”konstant justering af supply chain-processerne”. Disse aktiviteter synes at være mere udtalte, jo større virksomhederne er. Der synes med andre ord at være et større fokus på kontinuerlige forbedringer i store virksomheder, hvilket kan hænge sammen med, at der i højere grad er afsat ressourcer til sådanne aktiviteter. De 7 udsagn, der er udviklet med henblik på at
92
KONKLUSION
|