Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 8.2 | STRATEGISK TÆNKNING VS. EKSEKVERING Denne forskningsrapport har også haft fokus på dilemmaet mellem det at tænke strategisk sat over for det at føre de konkrete strategier ud i livet. Dette er søgt besvaret gennem følgende styrende spørgsmål: Hvorledes er praksis med forholdet mellem evnen til at tænke strategisk og til at eksekvere strategi inden for supply chain management-området blandt de danske produktionsvirksomheder? Der er i alt udviklet 5 udsagn til henholdsvis praksis med strategi og praksis med eksekvering. De 5 udsagn relateret til strategi fordeler sig efter gennemsnitsscorer: 1) Supply chain opfattes som en vigtig kilde til konkurrencekraft (4,3); 2) Vi udvikler bevidst virksomhedens supply chain for at opnå øget konkurrencekraft (4,1); 3) Supply chain indgår som en vigtig del af virksomhedens overordnede strategi (4,0); 4) Supply chain-strategi er forankret i topledelsen (3,9) og 5) Supply chain-strategi er tilpasset produkter og serviceydelser (3,6). De 5 udsagn har således fået gennemscorer fra 4,3 til 3,6. Mest signifikant synes det at være, at det i overvejende grad er de store virksomheder, der bevidst udvikler deres forsyningskæder med henblik på at forbedre konkurrenceevnen. Dette kan skyldes, at de store virksomheder har et andet ressourcegrundlag til sådanne aktiviteter. De 5 udsagn relateret til eksekveringsevne fordeler sig som følgende opgjort efter opnåede gennemsnitsscorer: 1) Der sker generelt løbende målopfølgning på de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,5); 2) der er generelt betragtet den nødvendige ledelse af forandringer i de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,4); 3) der opstilles generelt klare og realistiske mål i de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,4); 4) der tildeles det rette mix af ressourcer til de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,4) og 5) der er generelt betragtet den rette balance mellem drift og de konkrete udviklingstiltag i de supply chain-projekter, der gennemføres i virksomheden (3,2). De 5 udsagn har således opnået gennemsnitsscorer fra 3,5 til 3,2, hvilket er noget lavere gennemsnitsscorer end de 5 udsagn, der er relateret til strategisk tænkning. Med andre ord indikerer denne delanalyse, at respondenterne i højere grad opfatter dem som værende bedre til at tænke supply chain-strategi end til at føre det ud i livet. 8.3 | DRIFT KONTRA UDVIKLING Et andet dilemma, som har været genstand for analyse i denne forskningsrapport, er, hvorledes danske virksomheder håndterer balancen mellem drifts- og udviklingsaktiviteter i forsyningskæderne. Dette er søgt svaret gennem følgende styrende spørgsmål: Hvorledes er praksis med forholdet mellem drifts- og udviklingsaktiviteter inden for supply chain management-området blandt de danske produktionsvirksomheder? 7 udsagn er udviklet om praksis med såvel driftsrelaterede og udviklingsorienterede aktiviteter. De 7 udsagn relateret til drift fordeler sig som følgende opgjort efter opnåede gennemsnitsscorer: 1) Vi fokuserer på at forbedre omkostningseffektiviteten i vores supply chain-processer (4,2); 2) Vi implementerer ofte små tilpasninger til vores supply chain-processer (3,9); 3) Vi fokuserer på mindre forbedringer/optimeringer af vores supply chain-processer (3,9); 4) Vi fokuserer på driftsmæssige overflødigheder i vores eksisterende supply chain-processer (3,9), 5) Vi søger regelmæssigt efter mindre forbedringer i vores supply chain-processer og tager dem i brug (3,8), 6) Vi fokuserer på at udvikle stærkere kompetencer i vores eksisterende supply chain-processer og 7) Vi justerer konstant vores supply chain-processer for forbedringer (3,7). Der er således opnået gennemsnitsscorer fra 4,2 til 3,7. Mest signifikant synes det at være, at virksomhedsstørrelsen synes at spille en rolle på driftsrelaterede aktiviteter med ”implementering af små tilpasninger til supply chain-processer”; ”regelmæssige søgning efter forbedringer i supply chain-processerne” og en ”konstant justering af supply chain-processerne”. Disse aktiviteter synes at være mere udtalte, jo større virksomhederne er. Der synes med andre ord at være et større fokus på kontinuerlige forbedringer i store virksomheder, hvilket kan hænge sammen med, at der i højere grad er afsat ressourcer til sådanne aktiviteter. De 7 udsagn, der er udviklet med henblik på at 92 KONKLUSION