Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation FORSYN 2021 I 2012 arbejdede en gruppe supply chain-specialister med at opstille en vision for fremtidens forsyningskæder. Dette arbejde er udgivet i et FORSYN 2021 med støtte fra Post Danmark Logistik. Visionen for danske værdikæder er: Danske virksomheder og forsyningskæder er globalt førende i designet af samarbejdende og effektive forretningsnetværk, som sætter nye standarder for fremtidens forretningsmodeller (FORSYN 2021, p. 6). Budskabet er, at det er vigtigt at anlægge et dynamisk perspektiv på globale forsyningskæder og dermed se udflytning og hjemtagning af produktion som dynamiske størrelser. Der er endvidere opstillet ti bud på indsatsområder til at føre denne vision ud i livet: 1. Have modet til at dele viden med kunder, partnere, konkurrenter og kollegaer 2. Nedbryde de siloer, som hæmmer samarbejdet i Danmark – organisatorisk og mentalt 3. Investere i løsninger, som fokuserer på det lange sigt, og er bæredygtige i økonomisk og miljømæssig forstand 4. Sikre skalafordele ved at have det nødvendige gå-på-mod til at tænke og agere stort 5. Have en sult efter at gå efter succeserne, også selvom der løbes en risiko 6. Implementere løsninger, som øger effektiviteten – også selvom det er løsninger, der ikke er groet i egen baghave 7. Anerkende, støtte og fejre dem som ”tør” – anarkisterne, de skæve modeller og dem, som stikker hovedet frem 8. Tænke anarkistisk og turde gå efter nye løsninger 9. Anvende åbne standarder og åbne platforme i samarbejde med kunderne 10. Se det internationale, foranderlige og bæredygtige som muligheder frem for begrænsninger Nærværende publikation har til formål at træne øjet til at se de muligheder, der er med at skabe forbedret konkurrenceevne gennem innovation af virksomheders forsyningskæder. Ligesom det gælder, at hvis man ikke ved, hvordan rav ser ud, er det vanskeligt at lede efter rav, ligeså gælder det, at hvis man ikke ved, hvad en supply chain er, og ikke mindst hvilke muligheder den kan give for både at skabe bedre service og reducere omkostninger, så er det vanskeligt at få ledelsesmæssig opbakning til at foretage de ofte lange seje træk med at skabe forbedringer i forsyningskæderne. Denne rapports mission er at bidrage til at skabe øget forståelse af forsyningskæders roller og funktioner som et afgørende konkurrenceparameter for virksomhederne. 4.1 | FORMÅL MED UNDERSØGELSEN Projektet har til formål at undersøge, hvorledes der kan skabes konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation. I en tid med øget offshoring og outsourcing af såvel produktion, administrative funktioner og forskning & udvikling øges presset på virksomheders forsyningskæder som kilder til innovation og konkurrencekraft (Arlbjørn et al., 2011b). Dette formål belyses gennem 4 styrende spørgsmål: 1. Hvordan kan danske produktionsvirksomheders praksis med Supply Chain Innovation i dag beskrives? 1.1 Hvilke elementer består supply chaininnovationerne af (forretningsprocesser, netværksstruktur, teknologi)? 1.2 Hvilken sammenhæng er der mellem virksomheders investeringer i supply chain-innovationer (SCI) og deres performance? 1.3 Hvilke former for supply chain-innovationer er der gennemført inden for de seneste 2 år? 12 INTRODUKTION