- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
FORSYN 2021 I 2012 arbejdede en gruppe supply chain-specialister med at opstille en vision for fremtidens forsyningskæder. Dette arbejde er udgivet i et FORSYN 2021 med støtte fra Post Danmark Logistik. Visionen for danske værdikæder er: Danske virksomheder og forsyningskæder er globalt førende i designet af samarbejdende og effektive forretningsnetværk, som sætter nye standarder for fremtidens forretningsmodeller (FORSYN 2021, p. 6). Budskabet er, at det er vigtigt at anlægge et dynamisk perspektiv på globale forsyningskæder og dermed se udflytning og hjemtagning af produktion som dynamiske størrelser. Der er endvidere opstillet ti bud på indsatsområder til at føre denne vision ud i livet: 1. Have modet til at dele viden med kunder, partnere, konkurrenter og kollegaer 2. Nedbryde de siloer, som hæmmer samarbejdet i Danmark – organisatorisk og mentalt
3.
Investere i løsninger, som fokuserer på det lange sigt, og er bæredygtige i økonomisk og miljømæssig forstand
4.
Sikre skalafordele ved at have det nødvendige gå-på-mod til at tænke og agere stort
5.
Have en sult efter at gå efter succeserne, også selvom der løbes en risiko
6.
Implementere løsninger, som øger effektiviteten – også selvom det er løsninger, der ikke er groet i egen baghave
7.
Anerkende, støtte og fejre dem som ”tør” – anarkisterne, de skæve modeller og dem, som stikker hovedet frem
8.
Tænke anarkistisk og turde gå efter nye løsninger
9.
Anvende åbne standarder og åbne platforme i samarbejde med kunderne
10. Se det internationale, foranderlige og bæredygtige som muligheder frem for begrænsninger
Nærværende publikation har til formål at træne øjet til at se de muligheder, der er med at skabe forbedret konkurrenceevne gennem innovation af virksomheders forsyningskæder. Ligesom det gælder, at hvis man ikke ved, hvordan rav ser ud, er det vanskeligt at lede efter rav, ligeså gælder det, at hvis man ikke ved, hvad en supply chain er, og ikke mindst hvilke muligheder den kan give for både at skabe bedre service og reducere omkostninger, så er det vanskeligt at få ledelsesmæssig opbakning til at foretage de ofte lange seje træk med at skabe forbedringer i forsyningskæderne. Denne rapports mission er at bidrage til at skabe øget forståelse af forsyningskæders roller og funktioner som et afgørende konkurrenceparameter for virksomhederne. 4.1 | FORMÅL MED UNDERSØGELSEN Projektet har til formål at undersøge, hvorledes der kan skabes konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation. I en tid med øget offshoring og
outsourcing af såvel produktion, administrative funktioner og forskning & udvikling øges presset på virksomheders forsyningskæder som kilder til innovation og konkurrencekraft (Arlbjørn et al., 2011b). Dette formål belyses gennem 4 styrende spørgsmål: 1. Hvordan kan danske produktionsvirksomheders praksis med Supply Chain Innovation i dag beskrives? 1.1 Hvilke elementer består supply chaininnovationerne af (forretningsprocesser, netværksstruktur, teknologi)? 1.2 Hvilken sammenhæng er der mellem virksomheders investeringer i supply chain-innovationer (SCI) og deres performance? 1.3 Hvilke former for supply chain-innovationer er der gennemført inden for de seneste 2 år?
12
INTRODUKTION
|