- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.34 | Driftsrelaterede udsagn om praksis i forsyningskæden fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år Vi fokuserer på at forbedre omkostningseffektiviteten i vores supply chain processer Vi implementerer ofte små tilpasninger til vores supply chain processer 3,6 3,9 3,9 4,1 3,7 3,9 3,8 4,1 3,7 3,8 3,7 4,0 3,6 3,7 3,6 3,8 3,8 3,7 3,6 3,9 3,5 1 2 3 4 5 3,9 3,9 4,2 TTM 1-2 år TTM > 2 år 4,2 4,1 4,2 4,2
Vi fokuserer på mindre forbedringer/ optimeringer af vores supply chain processer Vi fokuserer på at reducere driftsmæssige overflødigheder i vores eksisterende supply chain processer Vi søger regelmæssigt efter mindre forbedringer i vores supply chain processer og tager dem i brug Vi fokuserer på at udvikle stærkere kompetencer i vores eksisterende supply chain processer Vi justerer konstant vores supply chain processer for mindre forbedringer n = 93
Som det fremgår af figur 7.33 og 7.34, er der generelt betragtet opnået gennemsnitsscorer på de driftsorienterede udsagn fra 4,2 til 3,7. Samlet set er det de store virksomheder, som er med til at trække gennemsnittet op på samtlige 7 udsagn. Ud fra en driftsmæssig betragtning er der generelt stor enighed om, at der er fokus på at forbedre omkostningseffektiviteten i forsyningskæderne. Dette er gældende både på tværs af virksomhedsstørrelser (jf. figur 7.34) og på tværs af time-to-market (jf. figur 7.35). Resultatet vidner om, at der stadigvæk er et stærkt fokus på omkostningsminimerende elementer for at sikre konkurrencekraft, hvilket er den ene halvdel af Supply Chain Management-områdets hovedmål. De mere serviceorienterede elementer i form af
forbedringer i driftsopgaverne opnår lavere scorer henholdsvis 3,9 for ”optimering af processer”; 3,8 for ”et kontinuerligt fokus på forbedring af supply chain-processerne” og 3,7 for ”en konstant justering af processerne”. De mest markante resultater i figur 7.34 er forskelle i svar på den ”regelmæssige søgning og implementering af forbedringer i forsyningskæderne”, hvor de store virksomheder i gennemsnit svarer 4,1, mens de 2 øvrige grupper i gennemsnit svarer 3,7. Dette kan forklares med, at de store virksomheder, i forhold til de 2 øvrige grupper, har flere ressourcer til rådighed til sådanne aktiviteter. Det samme mønster gør sig gældende for udsagnet om aktiviteter relateret til ”en konstant justering af supply chain-processerne for mindre forbedringer”.
ANALYSE
79
|