Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.34 | Driftsrelaterede udsagn om praksis i forsyningskæden fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år Vi fokuserer på at forbedre omkostningseffektiviteten i vores supply chain processer Vi implementerer ofte små tilpasninger til vores supply chain processer 3,6 3,9 3,9 4,1 3,7 3,9 3,8 4,1 3,7 3,8 3,7 4,0 3,6 3,7 3,6 3,8 3,8 3,7 3,6 3,9 3,5 1 2 3 4 5 3,9 3,9 4,2 TTM 1-2 år TTM > 2 år 4,2 4,1 4,2 4,2 Vi fokuserer på mindre forbedringer/ optimeringer af vores supply chain processer Vi fokuserer på at reducere driftsmæssige overflødigheder i vores eksisterende supply chain processer Vi søger regelmæssigt efter mindre forbedringer i vores supply chain processer og tager dem i brug Vi fokuserer på at udvikle stærkere kompetencer i vores eksisterende supply chain processer Vi justerer konstant vores supply chain processer for mindre forbedringer n = 93 Som det fremgår af figur 7.33 og 7.34, er der generelt betragtet opnået gennemsnitsscorer på de driftsorienterede udsagn fra 4,2 til 3,7. Samlet set er det de store virksomheder, som er med til at trække gennemsnittet op på samtlige 7 udsagn. Ud fra en driftsmæssig betragtning er der generelt stor enighed om, at der er fokus på at forbedre omkostningseffektiviteten i forsyningskæderne. Dette er gældende både på tværs af virksomhedsstørrelser (jf. figur 7.34) og på tværs af time-to-market (jf. figur 7.35). Resultatet vidner om, at der stadigvæk er et stærkt fokus på omkostningsminimerende elementer for at sikre konkurrencekraft, hvilket er den ene halvdel af Supply Chain Management-områdets hovedmål. De mere serviceorienterede elementer i form af forbedringer i driftsopgaverne opnår lavere scorer henholdsvis 3,9 for ”optimering af processer”; 3,8 for ”et kontinuerligt fokus på forbedring af supply chain-processerne” og 3,7 for ”en konstant justering af processerne”. De mest markante resultater i figur 7.34 er forskelle i svar på den ”regelmæssige søgning og implementering af forbedringer i forsyningskæderne”, hvor de store virksomheder i gennemsnit svarer 4,1, mens de 2 øvrige grupper i gennemsnit svarer 3,7. Dette kan forklares med, at de store virksomheder, i forhold til de 2 øvrige grupper, har flere ressourcer til rådighed til sådanne aktiviteter. Det samme mønster gør sig gældende for udsagnet om aktiviteter relateret til ”en konstant justering af supply chain-processerne for mindre forbedringer”. ANALYSE 79