- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.25 | Barrierer for Supply Chain Innovation fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år TTM 1-2 år TTM > 2 år
3,7 3,7 3,7 3,6 3,4 3,3 3,5 3,3 2,9 2,8 3,1 2,9 2,9 2,8 3,0 2,9 2,6 2,5 2,7 2,6 2,6 2,6 2,7 2,5 2,6 2,7 2,6 2,4 2,6 2,6 2,5 2,7 2,4 2,5 2,2 2,5 2,0 1,8 2,2 2,0
Manglende tid (mere fokus på drift) Mangel på mennekelige ressourcer (eks. projektdeltagere) Manglende interne udviklingsorienterede kompetencer For stor grad af silotænkning
Forsyningskædens kompleksitet
Mangel på økonomiske/finansielle ressourcer
Vi mangler viden om muligheder
Manglende ledelsesmæssig forankring/fokus Føler ikke et reelt behov (manglende brændende platform) Andet n = 93 1
2
3
4
5
med time-to-market (Arlbjørn, 2013) og i forbindelse med supply chain-strategi og -innovationer (Arlbjørn & Mikkelsen, 2012b, 2012c)). Under andet har respondenter angivet barrierer som ”mangel på fokus”, ”lean tager over” og en generel modtand mod forandringer. I figur 7.25 er opstillet de samme barrierer som i figur 7.24, men denne gang er de fordelt efter TTM-processer. Data giver ikke anledning til at konkludere, at der er væsentlige forskellige i barriererne afhængig af længden af virksomhedernes TTM-processer.
ANALYSE
69
|