Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.25 | Barrierer for Supply Chain Innovation fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år TTM 1-2 år TTM > 2 år 3,7 3,7 3,7 3,6 3,4 3,3 3,5 3,3 2,9 2,8 3,1 2,9 2,9 2,8 3,0 2,9 2,6 2,5 2,7 2,6 2,6 2,6 2,7 2,5 2,6 2,7 2,6 2,4 2,6 2,6 2,5 2,7 2,4 2,5 2,2 2,5 2,0 1,8 2,2 2,0 Manglende tid (mere fokus på drift) Mangel på mennekelige ressourcer (eks. projektdeltagere) Manglende interne udviklingsorienterede kompetencer For stor grad af silotænkning Forsyningskædens kompleksitet Mangel på økonomiske/finansielle ressourcer Vi mangler viden om muligheder Manglende ledelsesmæssig forankring/fokus Føler ikke et reelt behov (manglende brændende platform) Andet n = 93 1 2 3 4 5 med time-to-market (Arlbjørn, 2013) og i forbindelse med supply chain-strategi og -innovationer (Arlbjørn & Mikkelsen, 2012b, 2012c)). Under andet har respondenter angivet barrierer som ”mangel på fokus”, ”lean tager over” og en generel modtand mod forandringer. I figur 7.25 er opstillet de samme barrierer som i figur 7.24, men denne gang er de fordelt efter TTM-processer. Data giver ikke anledning til at konkludere, at der er væsentlige forskellige i barriererne afhængig af længden af virksomhedernes TTM-processer. ANALYSE 69