Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 1.4 Hvad er drivkræfterne bag Supply Chain Innovation? 1.5 Hvad er barriererne for Supply Chain Innovation? 2. Hvorledes er praksis med forholdet mellem evnen til at tænke strategisk og til at eksekvere strategi inden for supply chain management-området blandt de danske produktionsvirksomheder? 3. Hvorledes er praksis med forholdet mellem drifts- og udviklingsaktiviteter inden for supply chain management-området blandt de danske produktionsvirksomheder? 4. I hvilket omfang sker der kompetenceudvikling inden for supply chain management blandt danske produktionsvirksomheder? Idet den danske erhvervsstruktur i stort omfang består af små og mellemstore virksomheder (SMV), vil ovenstående spørgsmål også blive belyst ud fra om virksomhedsstørrelse øver indflydelse på praksis med Supply Chain Innovation (SCI). Den samlede forskningsrapport bringer ny viden på mindst 5 fronter. For det første indeholder rapporten ny unik viden om sammenhængen mellem SCI og performance. For det andet sker der en konkret kortlægning af supply chain udvikling i danske virksomheder. For det tredje bidrager rapporten med empiriske data om dilemmaet mellem drift og udvikling, som på det forskningsmæssige plan falder på et tørt sted. Endelig belyses disse 3 områder ud fra såvel forskellige virksomhedsstørrelser samt ud fra forskellige for time-to-market tider af de konkrete produkter, der produceres. I Danmark er det SMV, der dominerer forretningslandskabet, når vi måler på antallet af virksomheder. Der findes ikke nogen entydig og accepteret definition af SMV (Storey, 1994). Europakommissionen definerer SMV som virksomheder med færre end 250 ansatte og højst 50 millioner EURO i omsætning eller en balance på højst 43 millioner EURO. Ud fra denne definition udgør den danske erhvervsstruktur, målt i antal virksomheder, i overvejende grad af SMV. Analyser viser, at SMV udgør 99 % i forhold til de stores andel på 0,6 %; de står for godt 37 % af beskæftigelsen; de skaber 55 % af den samlede omsætning og står for godt 36 % af eksporten (Nielsen & Jensen, 2012). Med den store andel af SMV i den danske erhvervsstruktur er det centralt at få belyst rapportens problemstillinger i en kontekst af SMV. I forhold til store virksomheder har SMV en række særkender, der har indflydelse på, hvordan de håndterer problemstillingerne. Alene på grund af deres størrelse er specielt ressourcetilgængelighed i forhold til rapportens problemstillinger en udfordring. I forhold til store virksomheder kan særlige karakteristika ved SMV sammenfattes til (Arlbjørn et al., 2009; Pedersen & Arlbjørn, 2011): • • • • • En lavere grad af formelle systemer Uformel og ad hoc information Større ressourceknaphed Flere ledelsesroller på samme tid Har typisk en ejer, der er involveret i driften af virksomheden • Ejeren i virksomheden initierer den strategiske udvikling • • • Mangler ofte uddannet personale Større fleksibilitet og omstillingsparathed Lav reaktionsevne på radikale forandringer på trods af større fleksibilitet INTRODUKTION 13