- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Respondenterne er også blevet bedt om at tage stilling til 5 udsagn, der har at gøre med den strategiske opfattelse af supply chain i de respektive organisationer. Svarerne på de 5 udsagn er fordelt efter en 5-punkt Likertskala gående fra 1 (meget uenig) til 5 (meget enig). Der er herefter for hvert udsagn beregnet et gennemsnit af samtlige respondenters svar. Gennemsnittene for disse udsagn er vist i henholdsvis figur 7.28 fordelt efter virksomhedsstørrelse og i figur 7.29 fordelt efter time-to-market (TTM). Som det fremgår af figur 7.28. og 7.29, angiver respondenterne i gennemsnit en enighed på 4,3, at supply chain opfattes som en vigtig kilde til konkurrencekraft. Det er de store virksomheder, som er med til at trække gennemsnittet op, og de mellemstore, der trækker gennemsnittet ned. Det er mere overraskende, at de små virksomheder opnår relativt høje gennemsnit på de 5 strategiske udsagn sammenholdt med de 2 øvrige virksomhedsgrupper. En bevidst udvikling af virksomhedens supply chain med henblik på at opnå øget konkurrencekraft har samlet set opnået en gennemsnitsscore på 4,1. Igen er det de store virksomheder, som markant trækker gennemsnittet op med 4,5 i forhold til 3,8 og 4,0 for de mellemstore og små virksomheder. Målt i gennemsnitsværdier følger derefter ”supply chain som en vigtig bestanddel af den overordnede strategi”; ”forankring af supply chain-strategien i topledelsen” og til sidst ”supply chain-strategien er tilpasset produkter og
serviceydelser”. Generelt set er det overraskende, at tilpasningen af supply chain-strategien i forhold produkter og serviceydelser kun opnår en gennemsnitsscore på 3,6. Hvis vi vender tilbage til definitionen af supply chain management i afsnit 5, synes der således at være et udviklingspotentiale for de virksomheder, der endnu ikke har set værdien i at arbejde med differentieret ledelse af deres forsyningskæder. Men differentiering i design og drift af forsyningskæderne er nødvendigt, hvis produkterne og serviceydelserne stiller forskellige krav til forsyningskæderne (f.eks. reaktionstid og niveau for sikkerhedslagrer). Man bør således undgå ”one-size fits all”-løsninger, som også er behandlet i FORSYN 2021. Resultaterne af respondenternes svar på de strategiske udsagn om supply chain fordelt efter de 3 grupper af TTM-processer fremgår af figur 7.29. Samlet set er der ikke nævneværdige forskelle på de 5 udsagn fordelt efter forskellige niveauer for TTM på nær måske lige supply chain-områdets indgåelse i virksomhedens overordnede strategi, hvor virksomheder med TTM på under 1 år her opnår en gennemsnitsscore på 3,8, mens denne er 4,2 for virksomheder med en TTM på 1 til 2 år. Generelt set var det forventet, at jo kortere TTM, der arbejdes med, jo vigtigere bliver det at betragte supply chain ud fra en strategisk synsvinkel. Data fra denne undersøgelse belyst gennem disse 5 strategiske supply chain-udsagn synes ikke at støtte op om denne antagelse.
72
|