- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
7
ANALYSE
I dette afsnit foretages der specifikke analyser af det samlede datasæt omkring respondenternes opfattelser og praksis med Supply Chain Innovation (SCI). Afsnittet er struktureret i 5 delafsnit. Det første delafsnit foretager nogle indledende analyser af respondenterne med henblik på at skabe kontekstuel information om respondenterne. Derefter følger et afsnit, der har fokus på strategi og implementering. Det tredje delafsnit behandler dilemmaet mellem drifts- og udviklingsaktiviteter i forsyningskæderne. Derefter følger et afsnit, der behandler data om respondenternes konkrete praksis med at udvikle forsyningskæderne. Det sidste afsnit sætter spot på kompetenceudvikling i en supply chain-kontekst. 7.1 | INDLEDENDE ANALYSER Et af de første spørgsmål, respondenterne er blevet bedt om at svare på i denne del af undersøgelsen, er, om de har en decideret supply chain-funktion. Svarerne fremgår af figur 7.1, som viser, at 58 % af respondenterne har en supply chain-funktion, mens 42 % svarer nej på dette spørgsmål. Spørgsmålet er så, hvad en eventuel supply chain-funktion indeholder af underfunktioner. Som det kan ses af figur 7.2, er det især de klassiske funktioner som logistik, indkøb, planlægning, lager og distribution, der er de mest udbredte delfunktioner, som er indeholdt i respondenternes supply chain-funktioner. Produktion er indeholdt hos 52 % af respondenternes supply chain-funktioner, mens produktionsteknisk afdeling, kvalitet
og it-grad oftest er organiseret uden for supply chain-funktionerne. Under ”andre” er nævnt projekter, forecast, lean, kundecenter, supplier quality management og sales support. Resultaterne ligger tæt op ad resultaterne fra tidligere undersøgelser gennemført blandt Det danske supply chain panel, hvor logistik, planlægning, lagerstyring og indkøb ligeledes blev angivet som de mest udbredte ansvarsområder for en supply chain-funktion (Arlbjørn & Johnsen, 2013).
Figur 7.1 | Har virksomheden en supply chain funktion?
42 %
58 %
n = 124
Ja
Nej
36
ANALYSE
|