Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation eller skrevet meget om dette (Arlbjørn et al., 2011a). Grundtanken bag SCI – og som der arbejdes med i denne rapport – er, at introduktion af nye produkter og serviceydelser såvel som virksomheders indtrængen på nye markeder ofte vil blive mere succesfyldt, hvis de understøttes af innovative supply chain designs og ledelsespraksis. SCI kan defineres som: “Supply Chain Innovation is a change (incremental or radical) within a supply chain network, supply chain technology, or supply chain process (or a combination of these) that can take place in a company function, within a company, in an industry or in a supply chain in order to enhance new value creation for the stakeholder.” Arlbjørn et al. (2011a) Der er flere væsentlige elementer i denne definition af SCI, som det er værd at uddybe nærmere. For det første indeholder SCI en forandring og skal således forstås som et dynamisk begreb. For det andet vil SCI være enten ’små skridt’ i form af inkrementelle ændringer, eller SCI kan ske som større radikale udviklingsspring. For det tredje kan SCI finde sted både inde i en virksomhed og mellem virksomheder. For det fjerde favner SCI mere end selve opfindelsen af noget nyt, idet det inkluderer processen med at kommercialisere den nye idé i en supply chain. Endelig skal en SCI kunne bevise sin kommercielle værdi. Innovationen skal indbefatte skabelse af ny værdi til en partner, slutkunde eller andre interessenter i forsyningskæden for at kunne kategoriseres som en SCI. En samlet model for de centrale elementer for SCI fremgår af figur 5.3. Inden vi ser nærmere på de 3 delkomponenter i supply chain-innovationsmodellen – supply chain-forretningsprocesser, supply chain-teknologi og supply chain-netværksstruktur – vil vi først understrege, at supply chain-innovationer ikke er statiske. SCI udløses typisk af forhold afledt af virksomhedens interaktion med omgivelserne, hvor virksomheden erkender et behov for ændringer. Figur 5.3 viser således et dynamisk samspil mellem supply chain-innovationskomponenterne, som udvikles gennem udvikling og implementering af en ny forretningsmodel i virksomheden. Figur 5.3 | Ramme til forståelse af Supply Chain Innovation Erkendelse af behov for ændring af forretningsmodel (performance gap) Supply chain forretningsprocesser Udvikling af løsninger til ny forretningsmodel Supply chain teknologi Supply chain netværksstruktur Kilde | Arlbjørn et al. (2011a); Munksgaard & Arlbjørn (2011). Implementering af ny forretningsmodel CENTRALE BEGREBER 21