- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
BALANCEN MELLEM DRIFT OG UDVIKLING AF DANSKE FORSYNINGSKÆDER • 7 udsagn er udviklet omkring praksis for såvel driftsrelaterede som udviklingsorienterede aktiviteter i forsyningskæderne. • Resultaterne viser markant lavere gennemsnitsscorer for udviklingsrelaterede aktiviteter end for driftsorienterede aktiviteter. • Mangel på dedikerede ressourcer til strategisk udvikling af supply chain er i højere grad en udfordring, jo mindre virksomheden er. • Der er rum for mere strategisk udvikling af forsyningskæderne.
KOMPETENCEUDVIKLING I DANSKE FORSYNINGSKÆDER • 10 kompetenceområder inden for supply chain området er undersøgt. • Det højest scorende kompetenceområde er evnen til at prioritere, hvilket er gældende for alle tre grupper af virksomhedsstørrelser. • Derefter følger evnen til at arbejde i teams, men dette er specielt gældende for store virksomheder. • Andre kompetenceområder, hvor specielt de store virksomheder adskiller sig fra små og mellemstore, er ”supply chain-opmærksomhed”, ”evnen til at træffe supply chain relevante beslutninger”, ”evnen til at lede forandringer” og ”interpersonel kommunikation”. • Generelt betragtet viser undersøgelsen en blandet praksis med kompetenceudvikling af supply chain medarbejdere. • Det anbefales, at der igangsættes processer med henblik på at afdække kompetencegab således, at virksomhedernes vigtigste aktiver - medarbejderne - er gearet til at løse fremtidens udfordringer i forsyningskæderne.
RESUMÉ
9
|