Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation BALANCEN MELLEM DRIFT OG UDVIKLING AF DANSKE FORSYNINGSKÆDER • 7 udsagn er udviklet omkring praksis for såvel driftsrelaterede som udviklingsorienterede aktiviteter i forsyningskæderne. • Resultaterne viser markant lavere gennemsnitsscorer for udviklingsrelaterede aktiviteter end for driftsorienterede aktiviteter. • Mangel på dedikerede ressourcer til strategisk udvikling af supply chain er i højere grad en udfordring, jo mindre virksomheden er. • Der er rum for mere strategisk udvikling af forsyningskæderne. KOMPETENCEUDVIKLING I DANSKE FORSYNINGSKÆDER • 10 kompetenceområder inden for supply chain området er undersøgt. • Det højest scorende kompetenceområde er evnen til at prioritere, hvilket er gældende for alle tre grupper af virksomhedsstørrelser. • Derefter følger evnen til at arbejde i teams, men dette er specielt gældende for store virksomheder. • Andre kompetenceområder, hvor specielt de store virksomheder adskiller sig fra små og mellemstore, er ”supply chain-opmærksomhed”, ”evnen til at træffe supply chain relevante beslutninger”, ”evnen til at lede forandringer” og ”interpersonel kommunikation”. • Generelt betragtet viser undersøgelsen en blandet praksis med kompetenceudvikling af supply chain medarbejdere. • Det anbefales, at der igangsættes processer med henblik på at afdække kompetencegab således, at virksomhedernes vigtigste aktiver - medarbejderne - er gearet til at løse fremtidens udfordringer i forsyningskæderne. RESUMÉ 9