- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
7.2 | PRAKSIS MED SUPPLY CHAIN INNOVATION Dette afsnit har til formål at præsentere resultaterne af respondenternes svar på spørgsmål, der er relateret til den konkrete praksis med Supply Chain Innovation (SCI). Afsnittet er videre disponeret i 5 delafsnit. I det første delafsnit analyseres respondenternes svar på spørgsmål relateret til den teoretiske forståelsesramme for SCI, som den er præsenteret i hovedafsnit 5. Dernæst følger et afsnit, hvor der sker specifikke analyser af sammenhængen mellem SCI og performance. Det tredje delafsnit analyserer karakteren af de innovationer, der er gennemført i forsyningskæderne. Afslutningsvis følger 2 delafsnit med opfattelser af henholdsvis drivkræfter og barrierer for det konkrete arbejde med SCI. 7.2.1 | FORRETNINGSPROCESSER, TEKNOLOGI OG NETVÆRKSSTRUKTUR Respondenterne er blevet bedt om at vurdere, i hvilken grad de mener, at henholdsvis forretningsprocesser, teknologi og netværksstruktur er vigtige for skabelse af SCI. De 3 komponenter refererer til SCI-forståelsesrammen, som tidligere er illustreret i figur i 5.3. Som det fremgår af figur 7.5, har vigtigheden af forretningsprocesser med et gennemsnit på 3,8 opnået den højeste gennemsnitsscore blandt de 3 SCI-komponenter. En forklaring på dette kan være, at forretningsprocesser, jf. afsnit 5, spiller en helt central rolle i Supply Chain Management og
derfor er et naturligt startpunkt for innovation inden for området. Efter forretningsprocesser følger teknologi med en gennemsnitsscore på 3,5. Dette er en overraskende lav gennemsnitsscore for teknologi. Der kan være flere forklaringer på dette. En forklaring kan være, at virksomheder er mættet med nye teknologiske muligheder i en tid, hvor man stor set er online hele tiden. En opfattelse kan således være, at teknologien ikke spiller en betydende rolle. Snarere kan det handle om de menneskelige udfordringer; det at få folk til at forstå og arbejde efter nye forretningsprocesser. Modsat kan en anden forklaring være, at der mangler kreativ kompetence i de danske forsyningskæder til at se muligheder ved anvendelse af teknologi i forhold til at skabe SCI. En overdosering af driftsopgaver kan ligeledes dræne medarbejderes evne til at se muligheder ved anvendelse af teknologi. Netværksstruktur har kun opnået et gennemsnit på 3,3. Dette er interessant på flere områder. For det første kan det indikere, at virksomheders supply chain-orientering fortsat er meget internt orienteret. Der kan således stadigvæk være meget at komme efter bare i egen organisation med at sikre et effektivt flow af materiale og information fra indkøb, produktion, lager og distribution. En anden forklaring kan være, at det inter-organisatoriske arbejde er komplicereret. Her stilles krav om en række helt andre kompetencer for at gennemføre innovationer med eksterne forretningspartere,
Figur 7.5 | Vigtighed af tre supply chain-innovationskomponenter
I hvilken grad mener du, at forretningsprocesser spiller en vigtig rolle for skabelse af supply chain innovationer i din virksomhed? I hvilken grad mener du, at teknologi spiller en vigtig rolle for skabelse af supply chain innovationer i din virksomhed? I hvilken grad mener du, at netværksstruktur spiller en vigtig rolle for skabelse af supply chain innovationer i din virksomhed? n = 124 1 2 3 4 5 3,3 3,5 3,8
40
ANALYSE
|