- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
For langt størstedelen af virksomhederne (54 %) ligger mellem 0 til 20 % af produktets værditilvækst uden for virksomheden (jf. figur 6.5). 20 % af respondenterne rapporterer, at mellem 20 og 40 % af produktets værditilvækst finder sted uden for virksomhedens grænser, mens 18 % af responden-
terne finder, at mellem 40 til 60 % af værditilvæksten finder sted uden for virksomheden. Derefter er der et stort spring til de næste niveauer for ekstern værditilvækst. Således rapporterer kun henholdsvis 5 % og 4 %, at den eksterne værditilvækst ligger mellem henholdsvis 60 og 80 %, samt over 80 %.
Figur 6.5 | Value added uden for virksomheden
( 0 - 20 % )
54 %
( 20 - 40 % )
20 %
( 40 - 60 % )
18 %
( 60 - 80 % )
5%
( 80 - 100 % )
4%
n = 124
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
35
|