- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
karakterisere udviklingsorienterede aktiviteter i supply chain, har opnået følgende gennemsnitsscorer: 1) Vi undersøger ofte nye muligheder i vores supply chain (3,6), 2) Vi søger regelmæssigt efter og tager nye muligheder i brug i vores supply chain-processer (3,6), 3) Vi fokuserer på langsigtet udvikling af nye supply chain-processer (3,6), 4) Vi eksperimenterer konstant med at finde nye løsninger, som forbedrer vores supply chain (3,4), 5) Vi implementerer ofte vigtige tilpasninger til vores supply chain-processer (3,4), 6) Vi forfølger proaktivt nye supply chain-løsninger (3,4) og 7) Vi har dedikerede ressourcer afsat til strategisk udvikling af vores supply chain (3,1). De 7 udsagn har således opnået gennemsnitsscorer fra 3,6 til 3,1, hvilket er noget lavere scorer end de driftsrelaterede udsagn. Den mest markante forskel i svarerne er udsagnet vedrørende ”dedikerede ressourcer til strategisk udvikling af supply chain”, som meget tydeligt viser, at dette i højere grad finder sted, jo større virksomheden er. Samlet set synes gennemsnitsscorerne for udvikling at være på et overraskende lavt niveau. Der synes at være rum for forbedring til mere strategisk udvikling af forsyningskæderne. 8.4 | KOMPETENCEUDVIKLING Det sidste område, denne forskningsrapport har sat fokus på, er omfanget af og det konkrete indhold af kompetenceudvikling i de danske forsyningskæder. Undersøgelsen har afdækket praksis for den enkelte medarbejder, udveksling af viden, integration og samarbejde. Der er i alt undersøgt konkret praksis for 10 kompetenceområder inden for supply chain, og der er opnået gennem gennemsnitsscorer fra 3,4 til 2,8. Det højest scorende kompetenceområde er ”evnen til at prioritere”, hvilket er gældende for de 3 grupper af virksomhedsstørrelser. Derefter følger ”evnen til at arbejde i teams”, men dette er specielt gældende for store virksomheder. Dette kan forklares ved, at det specielt er de store virksomheder, der har behov for teamarbejde i strukturerede processer. Andre kompetenceområder, hvor specielt de store virksomheder adskiller sig fra små og mellemstore, er ”supply chain-opmærksomhed”, ”evnen til at træffe supply chain-relevante beslutninger”, ”evnen til at lede forandringer” og ”interpersonel kommunikation”. Generelt betragtet viser denne undersøgelse et forholdsvis blandet fokus på kompetenceudvikling af supply chain-medarbejdere.
Gennemsnitsscorer fra 3,4 til 2,8 er overraskende lave. Det kan anbefales, at der igangsættes processer med henblik på at afdække kompetencegab, således at virksomhedernes vigtigste aktiver - medarbejderne - er gearet til at løse fremtidens udfordringer. Inden for kompetenceområdet udveksling af viden er der opnået gennemsnitsscorer fra 3,3 til 3,1 på de 3 spørgsmål vedrørende dette emneområde. Igen har de store virksomheder i gennemsnit scoret disse spørgsmål højere end de små og mellemstore virksomheder. Også her synes der at være rum for forbedring. Respondenterne er blevet bedt om at tage stilling til 5 udsagn omkring tværgående integration i virksomhederne. Der er her opnået gennemsnitsscorer fra 3,8 til 3,2, hvor vigtigheden af at ”have gode relationer mellem de forskellige funktioner” har opnået det højeste gennemsnit. Dette efterfølges af ”vigtigheden af at afholde periodiske møder med deltagere på tværs af funktioner”. Der synes ikke at være signifikante forskelle i gennemsnittene på tværs af virksomhedstørrelse. Det sidste kompetenceområde, der er afdækket, har fokus på samarbejde med partnere i forsyningskæden. Det kompetenceområde, der har opnået det højeste gennemsnit, er her ”kontakten med nøgleleverandører” med et gennemsnit på 4,2 efterfulgt af ”kontakten til nøglekunder” med et gennemsnit på 3,9. Det er overraskende, at et kompetenceområde som ”deling af ideer og information med nøglekunder gennem tværfunktionelle teams” kun opnår et gennemsnit på 2,9.
KONKLUSION
93
|