Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation karakterisere udviklingsorienterede aktiviteter i supply chain, har opnået følgende gennemsnitsscorer: 1) Vi undersøger ofte nye muligheder i vores supply chain (3,6), 2) Vi søger regelmæssigt efter og tager nye muligheder i brug i vores supply chain-processer (3,6), 3) Vi fokuserer på langsigtet udvikling af nye supply chain-processer (3,6), 4) Vi eksperimenterer konstant med at finde nye løsninger, som forbedrer vores supply chain (3,4), 5) Vi implementerer ofte vigtige tilpasninger til vores supply chain-processer (3,4), 6) Vi forfølger proaktivt nye supply chain-løsninger (3,4) og 7) Vi har dedikerede ressourcer afsat til strategisk udvikling af vores supply chain (3,1). De 7 udsagn har således opnået gennemsnitsscorer fra 3,6 til 3,1, hvilket er noget lavere scorer end de driftsrelaterede udsagn. Den mest markante forskel i svarerne er udsagnet vedrørende ”dedikerede ressourcer til strategisk udvikling af supply chain”, som meget tydeligt viser, at dette i højere grad finder sted, jo større virksomheden er. Samlet set synes gennemsnitsscorerne for udvikling at være på et overraskende lavt niveau. Der synes at være rum for forbedring til mere strategisk udvikling af forsyningskæderne. 8.4 | KOMPETENCEUDVIKLING Det sidste område, denne forskningsrapport har sat fokus på, er omfanget af og det konkrete indhold af kompetenceudvikling i de danske forsyningskæder. Undersøgelsen har afdækket praksis for den enkelte medarbejder, udveksling af viden, integration og samarbejde. Der er i alt undersøgt konkret praksis for 10 kompetenceområder inden for supply chain, og der er opnået gennem gennemsnitsscorer fra 3,4 til 2,8. Det højest scorende kompetenceområde er ”evnen til at prioritere”, hvilket er gældende for de 3 grupper af virksomhedsstørrelser. Derefter følger ”evnen til at arbejde i teams”, men dette er specielt gældende for store virksomheder. Dette kan forklares ved, at det specielt er de store virksomheder, der har behov for teamarbejde i strukturerede processer. Andre kompetenceområder, hvor specielt de store virksomheder adskiller sig fra små og mellemstore, er ”supply chain-opmærksomhed”, ”evnen til at træffe supply chain-relevante beslutninger”, ”evnen til at lede forandringer” og ”interpersonel kommunikation”. Generelt betragtet viser denne undersøgelse et forholdsvis blandet fokus på kompetenceudvikling af supply chain-medarbejdere. Gennemsnitsscorer fra 3,4 til 2,8 er overraskende lave. Det kan anbefales, at der igangsættes processer med henblik på at afdække kompetencegab, således at virksomhedernes vigtigste aktiver - medarbejderne - er gearet til at løse fremtidens udfordringer. Inden for kompetenceområdet udveksling af viden er der opnået gennemsnitsscorer fra 3,3 til 3,1 på de 3 spørgsmål vedrørende dette emneområde. Igen har de store virksomheder i gennemsnit scoret disse spørgsmål højere end de små og mellemstore virksomheder. Også her synes der at være rum for forbedring. Respondenterne er blevet bedt om at tage stilling til 5 udsagn omkring tværgående integration i virksomhederne. Der er her opnået gennemsnitsscorer fra 3,8 til 3,2, hvor vigtigheden af at ”have gode relationer mellem de forskellige funktioner” har opnået det højeste gennemsnit. Dette efterfølges af ”vigtigheden af at afholde periodiske møder med deltagere på tværs af funktioner”. Der synes ikke at være signifikante forskelle i gennemsnittene på tværs af virksomhedstørrelse. Det sidste kompetenceområde, der er afdækket, har fokus på samarbejde med partnere i forsyningskæden. Det kompetenceområde, der har opnået det højeste gennemsnit, er her ”kontakten med nøgleleverandører” med et gennemsnit på 4,2 efterfulgt af ”kontakten til nøglekunder” med et gennemsnit på 3,9. Det er overraskende, at et kompetenceområde som ”deling af ideer og information med nøglekunder gennem tværfunktionelle teams” kun opnår et gennemsnit på 2,9. KONKLUSION 93