Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.28 | Supply chain som strategisk faktor fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 4,3 4,5 4,0 4,3 4,1 Vi udvikler bevidst virksomhedens supply chain for at opnå øget konkurrencekraft 3,8 4,0 4,0 4,2 3,9 3,8 3,9 Supply chain strategi er forankret i topledelsen 4,1 3,8 3,9 3,6 Supply chain strategi er tilpasset produkter og serviceydelser n = 93 1 2 3 3,5 3,7 4 5 3,8 4,5 Supply chain opfattes som en vigtig kilde til konkurrencekraft Supply chain indgår som en vigtig del af virksomhedens overordnede strategi Figur 7.29 | Supply chain som strategisk faktor fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år TTM 1-2 år TTM > 2 år 4,3 4,3 4,3 4,2 4,1 4,0 4,2 4,1 4,0 3,8 4,2 3,9 3,9 3,8 4,1 4,0 3,6 3,6 3,7 3,7 1 2 3 4 5 Supply chain opfattes som en vigtig kilde til konkurrencekraft Vi udvikler bevidst virksomhedens supply chain for at opnå øget konkurrencekraft Supply chain indgår som en vigtig del af virksomhedens overordnede strategi Supply chain strategi er forankret i topledelsen Supply chain strategi er tilpasset produkter og serviceydelser n = 93 ANALYSE 73