- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
K on ku r rencek raf t gennem Supply Ch a in I n novation Konkurrencekraft gennem Supply Ch ain In novat ion on kur rencek raf gennem Supply Chain Innovation ence ra f en n ek a enn n Supply u l ai n no at i novati ov ti
at en produktinnovation afføder en efterfølgende procesinnovation, hvor metoder og arbejdsgange tilpasses fremstillingen af det nye produkt. For det tredje kan innovation også forekomme som nye positioner på virksomhedens markeder. Dette kan f.eks. forekomme ved relanceringer af eksisterende produkter til en ny kundegruppe. Endelig kan innovation for det fjerde også opstå som nye paradigmer eller mentale modeller, f.eks. for, hvordan virksomheden arbejder med salg eller supply chain management. Innovation kan således komme til udtryk i mange former i virksomheders arbejde hermed. Det er relevant at være opmærksom på innovationers nyhedsgrad. I den ene ende af spektret finder vi mindre forbedringer og ændringer også kaldet inkrementel innovation (Freeman & Soete, 1997). Inkrementelle innovationer er langt de hyppigst forekomne og kan være meget væsentlige f.eks. som led i arbejdet med at effektivisere og optimere både arbejdsgange, produktionsmetoder og forfine og tilpasse nyudviklede produkter og services. Et eksempel kan være introduktionen af Iphone 5s, hvor produktets funktioner og applikationer er optimeret og forbedret. I spektrets modsatte ende taler vi om radikal innovation, som er kendetegnet ved stor nyhedsgrad og væsentlige ændringer (Freeman & Soete, 1997). Radikale innovationer er i yderste konsekvens ’new to the world’, og de klassiske eksempler herpå er f.eks. dampmaskinen, telegrafen og senere internettet. I visse situationer kan radikale innovationer have drastiske implikationer og vende spillereglerne på hovedet – både for virksomheder og hele brancher. Dog er det værd at huske, at selv en radikal innovation kan opleves forskelligt af forskellige aktører. En
innovation, som er ny for en virksomhed, behøver ikke opleves som ny for det marked, virksomheden servicerer. Innovationers nyhedsgrad afhænger således ’af øjnene, der ser’. I de senere år er der kommet en del fokus på, at virksomheder med fordel kan ’åbne’ deres innovationsproces. Åben innovation bruges som term for den proces, hvor virksomheder bevidst og konkret arbejder med at skabe flow af videnstrømme mellem egne og andres virksomheder (Chesbrough, 2006). At virksomheden ’åbner’ for sine innovationer kan indbefatte inddragelse af eksterne partnere – kunder, leverandører og andre. Det kan ligeledes indbefatte, at virksomheden selv bidrager aktivt til andres innovation – f.eks. ved at sælge patenter, teknologi eller ideer, som virksomheden ikke selv ønsker at gøre kommercielt brug af. Man skelner mellem virksomheder, der arbejder med åben og lukket innovation. Virksomheder, der arbejder efter den lukkede model, søger i høj grad at holde alle innovative kort tæt til kroppen. De vælger at gennemføre alle faser af innovationsprocessen med egne medarbejdere i bestræbelsen på at komme først til markedet med deres ide. Virksomheder, der arbejder med åben innovation, bestræber sig derimod på at inddrage de bedste eksperter i innovationsprocessen – om de er egne medarbejdere eller eksterne partnere. Den grundlæggende filosofi i den åbne model er således, at virksomheden har brug for både intern og ekstern innovation for at lykkedes på markedet (Chesbrough, 2003). 5.3 | SUPPLY CHAIN INNOVATION Supply Chain Innovation (SCI) er et relativt nyt begreb, og der er ikke lavet mange undersøgelser
20
CENTRALE BEGREBER
|